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浅析“目标管理”的激励功能 ( ) 第 30 卷 　增刊 广西大学报 哲学社会科学版 2008 年 5 月 Vol30 　　Sup . Journal of Guangxi U niver sit y ( Philo sop hy and Social Science) May ,2008 浅析“目标管理”的激励功能 储岳峰 ( 同济大学法政学院 ,上海 ) [摘 　要] 　“目标管理”决不是万能的 ,存在着诸多缺陷。但是 , “目标管理”是一种参与的、民主的、自我控制的管 理方法 ,也是一种把个人需求与组织 目标结合起来的管理方法 。它调动了组织员工的主动性 、积极性和创造性 ,将 个人利益和组织利益紧密联系起来了 ,因而能鼓舞士气 ,极大地激励组织人员为实现 目标而努力 ,具有很好的激励 功能 。 [ 关键词] 　目标管理 ; Y 理论 ;激励功能 [ 中图分类号] 　G93 1. 2 　　　文献标识码 :A 　　　文章编号 :100 18182 (2008) 增0 17502 ( ( ) 　　任何一种理论都不是绝对的。“目标管理”Manage 为他的任务的目标需要做某些事 岗位职责 ;他付诸行动 , ment by Obj ectives ,MBO) 理论产生已有半个多世纪的历史 不是因为有人要他这样做 ,而是因为他 自己决定他必须这样 了 ,不论是在理论分析还是实践应用上 ,其间赞成与反对之 [2 ] 做 ―他像一个 自由人那样行事 。” 可见 ,真正的目标管理是 声不绝于耳 。这说明它有着优点也存在缺点 ,关键是我们怎 自我管理 ,每一个知识工人都是“管理者”;应该是寻求组织 样扬长避短 ,恰当的运用 。我们不能忽视“目标管理”理论有 目标与个人 目标的结合点 ,而一旦找到了这样一个 目标 ,员 一个值得我们挖掘的优点部分 ―――激励功能 。现代组织的 工就被 自我管理和 自我激励 。具体来说 ,“目标管理”理论有 发展运作都存在一个重要的问题 ,就是如何激励组织人员 , 以下几个主要方面 。 最大限度发挥他们的积极性 。“目标管理”理论在实践中证 ( ) 一 目标管理的指导思想是以管理心理学中的“Y 理 明了通过参与制定 目标 ,通过 自我控制实现 目标等运作 ,能 论”为基础的 ,即认为在 目标明确的条件下 ,人们能够对 自己 极大地激励组织人员为实现 目标而努力 。 负责 ;其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论 , 即任 一 、“目标管理”理论的人性假设 何一个组织系统层层地制定 目标并强调 目标成果的评定 ,都 “目标管理”理论是以道格拉斯 ??麦格雷戈关于人性假 可以改进组织的工作效率和职工的满意程度 。 ( ) 设的“Y 理论”为基础的 , 即认为在 目标明确的条件下 ,工作 二 目标管理的目的是通过 目标的激励来调动广大员 本身能够促使内在激励 ,人们能够对 自己负责 ,实行“