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管理视界2011第05期0215 【理论前沿】 好管理害死企业：2010年12月1日，强生公司证实召回约49.2万盒日抛隐形眼镜。这是它在一年时间里的第 15次召回，极可能也是企业召回史上一项新记录。类似企业还有丰田――因过度追求某一目标而忽视了其他同样重要的目标，从而导致企业管理失衡。在高不确定性的快速变化时代，这样的企业越来越多…… （P2） 对“伟大”的重新定义：伟大既需要果断也需要变通，既需要勇敢也需要谨慎，既需要强大也需要脆弱，既需要行动也需要反思。伟大的真正衡量标准就在于我们是否有能力在自身矛盾的品质间敏捷而优雅地游走…… （P7） 【管理实务】 如何选好“左膀右臂”：联想有柳传志，还有李勤；万科有王石，还有郁亮；海尔有个张瑞敏，还有杨绵绵；索尼有盛田昭夫，还有井深大。可以说，优秀的企业老总大都会有一个或者多个“左膀右臂”。正是在与这些“左膀右臂”的协作努力下，企业老总才取得了非凡成就。那么，企业老总应该怎样选好自己的“左膀右臂”呢…… （P10） 豪尼公司经营策略对中国企业的启示：德国企业的成功固然有很多因素，但从管理经济学的眼光来看，