能力推广01海尔集团领导力和核心能力推广手册（HR推广版下发培训.docVIP

HR-能力推广-01海尔集团领导力和核心能力推广手册(HR推广版- 下发培训 * * 1、双击Word，分别简单展示两个能力辞典 2、双击Excel，分别详细说明两个问卷的填写-------是今日评估的重点！！！ 3、讲两个问卷时，一定注意措辞，比如：领导力问卷的通篇主体都是领导者，核心能力是针对全员，即包括领导，又包括员工。 4、讲两个问卷的评价标准，特别讲“展现”等级的标准内涵； 其中领导力评价选项共8个，包括“1---7”和“不知道”，并详细说明每个选项的内涵，提醒4分（经常展现）已是合格领导标准。 核心素质能力共5个，包括“1---5”，并详细说明每个选项的内涵，提醒3分（展现等级）已是合格员工标准。并重点讲述支持行为的举例，每个问题必须举例star 5、领导力是上下级背对背“并联”评价；核心能力是上下级“串联”评价，本人自评完后将交由上级进行评估。 * 重点： 1、强调能力模型的设计是与国际先进公司作为标杆的 2、展现卓越是公司期望达到的的最高目标，是国际标准 3、领导力达到”展现“层级，已经是较好了，是一个合格的领导