神威药业 药品的渠道和管理.pptVIP

药品的渠道和管理 药品销售市场的渠道结构图(1) 药品销售市场的渠道结构图(2) 商业渠道的选择和管理 覆盖率（商业单位能供应医院/药店占区域目标医院的比例） 运输能力（客户承诺。如48小时运送到医院/药店） 资金和在医院/药店中的信誉 主要管理者的经验和能力 相似公司的评价 目标医院的评价和推荐 经销商的选择的步骤 收集信息 分析审核 确定经销商 收集信息 基本信息 在市场上有多少经销商适合分销我们的产品？ 在该地区和零售渠道供货中，他们的特别强项及弱点是什么？ 竞争者如何服务和发展客户业务？ 每个经销商覆盖多少个网点？ 每个经销商拥有多少名销售人员、送货队伍、送货工具以及仓库面积？ 他们是如何激发他们的销售队伍的？ 收集信息 业务信息 所代理品牌，有无相抵触的品牌，销量及主要品牌的销量。 经销商喜欢推广的商品种类及原因。 代理品牌的性质是[多家代理]或[独家代理]？ 每个经销商的财务状况。 代理我们产品的能力，如；组织架构、人员的能力、仓库能力、运输能力等 市场优势如；渠道的比重、铺市网点、辐射能力等。 提供客户的贸易条件、服务及拜访周期。 销售人员的稳定性及士气。 与市场的特殊关系。 发展计划。 分析审核 经营范围 营业设施 渠道网络 合作愿望 财务状况 管理水平 综合服务能力 发展阶段 确定经销商 选择经销商的原则 商业信誉 资信状况 销售网络 合适匹配 OTC产品与处方药商业渠道的区别 商业渠道的选择和管理 定期与商业单位联系掌握目标医院进购药品情况 新产品上市/新商业政策及时通告说明和解释给商业单位，以获得理解、支持和配合 培训商业单位业务人员有关公司产品知识，特性和利益。如何向医院采购介绍公司产品 商业渠道和覆盖(OTC) 商业政策（让利）有利于品牌渗透至销售队伍无法覆盖的地区和城市 寻找和选择覆盖面广、调拨能力强的商业公司 制药企业常用的商业政策 批量做价法。 回款导向。 赊销法。 资信+回款奖励 资信+回款奖励 现今成功的合资企业所采用的方法 资信控制有效地减少了应收款量，降低公司货物/资金风险。 回款奖励有效地刺激商业回款积极性。 不同品牌的同一渠道之争 该渠道对拥有不同品牌的厂家来说很重要，都势在必得，目的是强占市场； 中间商同时代理多家品牌，所以很难使所有的厂家都满意。 厂家为争夺同一条渠道，都会许诺比对方更为优惠的条件来笼络中间商； 不同的中间商对一家二批商的争夺也可能造成彼此之间的冲突。 同一品牌的渠道内部冲突 中间商大兴“圈地运动”争夺更多的市场分额，争取厂家更多的青睐。 中间商数量不合理 中间商的销售能力达不到要求,从而厂家有意“放水”以增加渠道活力. 没有对中间商明确的区域限制和管理. 对中间商的区域划分不合理 厂家的策略要求 渠道上下游的冲突 许多中间商直接或间接与下游的分销商争夺客户.从而与下游者发生冲突. 下游分销商不甘心目前的等级,主动向上游渠道挑战. 厂家越过一级经销商直接向二级批发商供货.使上下游渠道产生矛盾. 窜货 又称倒货或冲货，是经销网络中的公司分支机构或中间商受利益驱动，使所经销的产品跨区域销售，造成市场倾轧、价格混乱，严重影响厂商声誉的恶性营销现象。 窜货的类型 恶性窜货：经销商为牟取非正常利润，蓄意向非辖区倾销货物； 自然性窜货：一般发生在辖区临界处或物流过程，非经销商恶意所为； 良性窜货：所选择的经销商流通性很强，货物经常流向非目标市场； 窜货的类型 同一市场内部的窜货：如甲乙相互倒货，或将货物倒出市场； 不同市场之间的窜货：主要是两个同级别的总经销之间相互倒货或同一公司不同分公司在不同市场上的倒货； 交叉市场之间的窜货：即经销区域重叠； 窜货的原因? 对中间商的渠道状况不了解 自提 销售任务过高,迫使经销商窜货. 经销商恶意破坏或报复 厂家策略性要求或赞成.主要是针对无法提高销售能力、市场很多空白、 有损厂家利益行为的区域和中间商，以此引入良性竞争。 化解之术 明确经销商的权限在合同上。 要求经销商交纳市场保证金。 实行统一到货价 铁路、轮船、飞机等实行送货到站（门）。 汽运的实行送货到仓库。 发往不同市场不同经销商的货都打上编号。 分品牌和分品种经营。 设立市场巡视员制度。 建立严格的惩罚制度。 建立或扶持后备经销商。 建立一套完善的销售系统。 商 业 客 户 的 服 务 和 管 理 信 息 交 流 提 供 培 训 赞 助 高 级 经 理 出 国 考 察 赞 助 设 备 MBA 短 期 培 训 班 商 业 客 户 的 服 务 和 管 理 客 户 细 分，20