集团人力资源规划详解.docVIP

X集团-人力资源规划详解 该岗位的 调出现 阅读存 分析岗位 人力资源 上级、平 审核岗位 改写岗 有岗位 档的岗 定义的各 部审阅岗 级和下级 定义的质 位定义 定义 位定义 方内容 位定义 审阅岗位 量并存档 定义在SEPG管理档案? 确认岗位对岗位进根据标准确保岗位确保岗位 工作内容 行分析见如没有, 定义的准 格式改进 定义符合 内部相关 定义的质 前页并达 则由人力 确性 岗位定义 要求 部门达成 量 资源部起 成共识 共识更新档案 草 负责人人力资源? 现任者现任者与现任者与人力资源相关人员人力资源 部 人力资源 人力资源 部 和人力资 部 部合作 部合作 源部人力资源规划详解 ?人力资源管理详解 ?人力资源管理详解 ?岗位定义 ?岗位定义 ?KPI系统 ?KPI系统 ?业绩合同 ?业绩合同 ?职位等级系统 ?职位等级系统 ?薪酬系统 ?薪酬系统关键业绩指标KPI是通过发现业绩根本驱动 因素而设定的 找到业绩最根本的 设计KPI 转化成各种指标 驱动因素 举例 收入 将各种指 项目组合 税息前 标转化为 总包商利润 为管理层最关 收息 KPI用于衡 分包商价格 心的数据 成本 R O I C 人力成本 量财务、 反应业绩变化 投入 项目运营利润 的驱动因素 运营等各 资本 回报 协助找出变革 固定 方面业绩 率 资产 行动 投资 资本 运营 成本关键业绩指标KPI的用途主要为两方面 KPI报告 原始数据 管理信息系统 集团公司 处理原始数据 业务单元 计算KPI ROIC… … 销量 输入KPI 分析KPI数据 现金成本 净利… … 报告 将KPI数据和分析结 管理费用 果按要求输出 投资额业绩合同集团总裁 输入业绩 合同 财务类指标 ROIC… … 净利… …管理信息系统主要通过关键业绩指标KPI* 报告向高层领导提供决策数据来源 信息技术部门根据 供高层 高层领导根据业务 信息技术部在相关 KPI原始数据来源 定期输出KPI报告 决策者 需要制定关键业绩 部门的帮助下设计 和使用人需要设计 至使用人 使用或 并完成数据输入和 指标KPI清单 KPI报告 向内外 输出 有关部 高层领导根据管理 相关部门财务、 信息技术部根据原 定期和按要求不 主要工作 门提供 的需要选择KPI 人力资源部解 始数据来源和使 定期的将KPI提 数据 并列成清单 释KPI清单,明 用者需求,完成 交至使用人 确KPI的计算和 数据取得和输出 分析方法,以及 的接口设计 原数据来源 完善系统安全和授 信息技术部设计 权措施,保证系 KPI的报告格式 统的保密性 总裁 财务部 信息技术部 信息技术部 参与人 高级副总裁/财务 人力资源部 所有相关部门 总监 相关业务部门 高级副总裁/人力 信息技术部 资源 高级副总裁/规划 发展 输出 KPI清单 KPI解释清单 KPI系统的输入输出 KPI定期及不定期 KPI报告模板 接口设计 报告不同层级的管理层都有自己的KPI系统 举例说明 关键业绩指标KPI 集团及各业务单元投资资本回报率 总裁及高管会成员 集团及各业务单元净现金量 业务单元利润率 业务单元 每个管理层次 业务单元投资资本回报率 领导人 都应有适当定义 和分解的关键业 绩指标KPI。 这些KPI的依据 是一致的数据 项目按时完成率 一线领 项目按预算完成率 导人 项目质量 一致共享的数据库同时,管理信息系统也提供业绩合同中需要的 KPI值,作为业绩评估的基础 KPI报告 原始数据 管理信息系统 集团公司 业务单元 处理原始数据 输入 ROIC… … 销量 计算KPI 业绩合同 KPI报 净利… … 分析KPI数据 现金成本 告 KPI类别 KPI 权重 管理费用 将KPI数据和 投资额 分析结果按要效益类 求输出. 营运类 业绩合同. 组织类 集团总裁 输入业 财务类指标 绩合同 ROIC… … 净利… …SEPG的最高领导层应抓住管理过程中的关键要 备用 素清单 ? 关键业绩指标 关键业绩指标 KPI 定义 考核目的 考核日期 项目组合 Project pipeline 正在进行或开发的各类项目数量 衡量公司获取项目的能力 月 SEPG项目投资 Project equity SEPG在项目中投入的股本 衡量资本运用的合理性 月 Master contractor 项目总投资-分包商价格 总包商利润 衡量与项目预算和实施的 季,年 margin 业绩 OM margin 项目运营收入-项目运营成本 项目运营利润 衡量项目运营的业绩 季,年 EBIT 营业利润+财务费用 税息前利润 衡量产生利润的能力 季,年 EBT 利润总额 税前净利润 衡量产生利润的能力 季,年 净利润 Net Profit 净利润 衡量产生纯