中国铝业青海分公司竞争战略.doc

中国铝业青海分公司竞争战略 第二章中国铝业青海分公司现状 2.1中国铝业青海分公司 中国铝业青海分公司(简称“青海分公司”)，前身为青海铝厂，是与山西铝 厂、龙羊峡水电站同步配套建设的国家“七五”、“八五”期间重点建设项目，1985 年4月动工新建，1987年12月投产，原设计规模为年产重熔用铝锭20万吨。 公司先后实施了5.5万吨电解铝工程、8.5万吨电解铝技改工程、16OkA强化至 18OkA电解槽扩容改造项目、10万吨扁锭生产线项目等系列项目。经过20多年 的发展，目前青海分公司形成电解铝产能近40万吨，扁锭产能10万吨，铸扎卷 产能10万吨，阳极炭块21万吨，阴极炭块2.3万吨。公司铝产量从2002年到 2005年连续四年位居全国第一，截至2009年底，公司累计生产并销售铝产品434 万吨，完成工业总产值592亿元，实现利税90亿元。 公司主要产品有重熔用铝锭、铝及铝合金扁锭、多品种铝电解用预焙阳极等。 主导产品“海湖”牌重熔用铝锭1995年在伦敦金属交易所注册，多次被评为“全 国稳定合格产品”，2004年首批获得有色金属产品实物质量认定“金杯奖”，2005 年获得国家免检产品资格。公司铝及铝合金扁锭实现规模化生产，而且成为目前 我国唯一一家能够批量生产3104罐料扁锭的电解铝企业。公司1998年通过 1509002质量体系认证，2001年完成质量管理体系换版升级;2004年顺利通过 职业健康安全环境管理体系认证;2006年按照工5010012国际标准建立的测量管 理体系顺利通过国家认证，成为西北地区首家取得国家认证中心颁发测量管理体 系AAA级认证证书的企业，并成为青海省首家通过清洁生产审核的企业。 公司连续20年被评为青海省财政支柱企业或利税大户，两次荣获全国“五 一劳动奖状”，先后荣获全国有色金属工业创建节约型企业先进单位、全国学习 型组织先进单位、全国先进基层党组织、全国精神文明创建工作先进单位等多项 荣誉;完成重大科技项目150多项;荣获省部级以上现代化管理成果奖17项;培 养了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”、具有较高素 质的管理、技术、生产操作人才队伍，在管理、技术、人才培养等方面积累了比 较丰富的经验。 2.2青海分公司管理及战略现状 经过20多年的发展和创新，青海分公司管理机制健全，积累了丰富的管理 经验，培养和锻炼了一支具有较高素质的管理、技术、生产操作、建设人员队伍， 建设和管理大型电解铝企业的能力强。公司始终坚持“严细实，新恒齐”的管理 理念，管理体制相对成熟，在生产、物流、财务等方面实现了E即管理;安全环 保健康和质量分别推行HSE、工 5014000管理体系;人力资源管理方面制定了五大 考核体系、推行五级工程师制度，坚持报酬凭贡献的原则，改革薪酬机制，实行 职工收入与企业效益直接挂钩;生产方面采用精益化管理模式，并大力推行异型 阴极、低电压等先进技术，寻找一切能优化公司各项经济技术指标的途径。 公司牢固树立科学技术是第一生产力的思想，大力推进科技兴企战略，健全 完善产学研相结合的技术创新体系。截至2010年7月，公司完成重大科技项目 150多项，其中:国家科技进步二等奖1项、国家科技进步三等奖1项、省部级 科技进步一等奖6项、省部级科技进步二等奖10项。申报国家专利147件，其 中发明专利63件(可升降式搅拌涂石墨机发明专利获第八届中国专利优秀奖)， 实用新型专利84件;授权专利101件，其中发明专利26件，实用新型专利75 件;向中国版权保护中心申请软件著作权注册登一记4项。 作为中国铝业股份有限公司的分公司，青海分公司始终将中国铝业股份有限 公司的战略目标作为自身的战略，尚未根据自己的内部条件以及外部环境制定出 明确的、适合企业经营发展的竞争战略，公司生产经营、发展的指导方向还不十 分明确。 中国铝业股份有限公司战略: 公司使命，合金事业精彩人类生活; 共同愿景，世界一流百年老店和谐中铝; 战略目标，打造世界一流的国际化多金属矿业公司。 第三章中国铝业青海分公司外部环境分析 3.1宏观环境分析 3.1.1政策环境分析 政治环境主要是指制约和影响企业经营的各种政治要素及其运行所形成的 环境，政治因素从宏观上广泛而深刻地制约和影响企业战略的制定和实施，尤其 关系到企业的长期发展，有时甚至起到决定性的作用。 自2002年以来，为了控制电解铝行业发展过快的局面，国家出台了一系列 限制电解铝发展的产业政策、税收政策及其他政策，如:取消电解铝企业的优惠 电价、为限制电解铝出口取消电解铝出口退税并反征出口税、将新建电解铝项目 列入国家限制类发展项目、对电解铝行业实施差别电价、淘汰小自焙槽和小预焙 槽等(详见表3一1)。国家宏观调控政策对电解铝行业的诸多限制，使国内电解 铝企业的