高效运作项目管理办公室（PMO）.docVIP

PM2-高效运作项目管理办公室(PMO) ? 能够向管理层推荐PMO 的理念和价值； ? 能够制定适合自身组织环境的PMO 建设计划； ? 能够带领或参与PMO 建设项目团队，并在其中担当主要角色； ? 能够倡导或参与PMO 职能的有效运作，成为PMO 主任或成员，或作为干系人为PMO 提供必要支持； ? 评价组织PMO 的运作绩效，对PMO 职能的持续改进提供建议。 【培训对象】 ? 所有对PMO 感兴趣、并希望追求组织成功和个人职业成功的人们； ? 已经设有PMO 职能的组织成员，通过培训一起探讨PMO 应当具备的基本职能，以及如何最大程度 地发挥这些职能； 《高效运作项目管理办公室(PMO)》咨询热线：陈辉 1XXXXXXXXXX 第1 页 共6 页 项目管理 研发管理 产品管理的领航者 ? 尚未设立PMO 职能的组织成员，通过培训一起探讨是否有必要在组织中建立PMO、如何向组织推 荐PMO 的价值、如何帮助组织建立PMO、以及如何开始运作PMO 并真正发挥其作用； ? 已经获得PMP 认证或者拥有丰富项目管理经验的一线项目经理们，通过培训一起探讨如何把一个 项目的成功经验推广到组织的其他项目中，从而追求组织中所有项目的成功。 【课程大纲】 第一单元 项目管理办公室概念 1. 项目在组织中的位置 2. 项目组合、项目集、项目之间的关系 3. 项目成功因素分析 4. 什么是PMO 5. PMO 和项目团队及项目组合管理的关系 6. 项目管理办公室和项目办公室的关系 7. PMO 在组织结构中的位置 8. PMO 的干系人 9. PMO 的基本职能 头脑风暴 第二单元 PMO 在项目选择阶段的职责 1. 项目选择概述 2. PMO 在项目选择阶段的职责综述 3. 通用的项目选择过程 4. 内部项目选择阶段PMO 的职责 a) 对项目建议书的评审 b) 对项目可行性研究报告的评审 5. 客户项目选择阶段PMO 的职责 a) 对项目机会的评审 b) 对投标文件的评审 c) 对合同条款的评审 6. PMO 的行政工作 头脑风暴 《高效运作项目管理办公室(PMO)》咨询热线：陈辉 1XXXXXXXXXX 第2 页 共6 页 项目管理 研发管理 产品管理的领航者 第三单元 PMO 在项目启动和计划阶段的职责 1. PMO 在项目启动和计划阶段的职责综述 2. PMO 在此阶段的行政支持工作 a) 分配项目编号、建立项目账户 b) 评估并确定项目优先级 c) 委派或建议项目经理 3. PMO 在此阶段的主要监控环节 a) 监控环节：项目单元程发布 b) 监控环节：项目管理计划发布 c) 监控环节：项目启动会议 4. PMO 在此阶段的主要评审活动 a) 项目管理计划评审 头脑风暴 第四单元 PMO 在项目实施阶段的职责 1. PMO 在项目实施阶段的职责综述 2. PMO 确定项目绩效管理方法 a) 信号灯方法 b) 挣值分析方法介绍 c) 里程碑图方法 d) 电子表格方法 3. PMO 在此阶段的主要监控环节 a) 对文档同步的监控 b) 对绩效报告的监控 4. PMO 在此阶段的主要审查活动 a) 审查项目绩效报告 b) 项目审查会议 c) 项目走查 5. PMO 在此阶段的其他工作 a) 编制和发布项目组合报告 第五单元 PMO 对危机项目的整改 《高效运作项目管理办公室(PMO)》咨询热线：陈辉 1XXXXXXXXXX 第3 页 共6 页 项目管理 研发管理 产品管理的领航者 1. 确定危机项目，委派整改组长 成立整改小组，召开启动会议 2. 调查项目