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杨砚：中国城市中心商业综合体的开发与设计 　　主持人：今天下午第一个给我们做演讲的嘉宾是美国凯里森建筑事务所合伙人、中国区总经理杨砚先生。　　杨砚：各位下午好！首先，感谢主办方为我们创造了这么好的一个机会，而且很难得RTKL、捷得还有我们事务所这三个在美国主要的商业开发的事务所在一起交流。我们今天的主题是围绕中国城市中心区商业建筑进行规划设计，谈谈我差不多近20年，特别是最近几年在中国规划设计的一些体会。　　首先，我用两分钟时间把凯里森大致的情况介绍一下。凯里森专注的市场领域就是商业、零售业、办公、酒店、综合体开发的设计公司。这边这些图片代表着我们在主要这些领域的主要建筑规划设计，综合体、办公楼、酒店、公寓、购物中心，还有商店设计，大到百货店，小到购物中心里面的专卖店。所以，使得我们在30年来比较注重于在这个领域的发展，也被评为全世界最大的商业设计公司。　　讲到商业设计，跟我们公司的形成成长和我们的设计理念，其实有三点是最主要的，特别是前面两个一定要着重的来给出一些介绍，因为大家很多是开发商，很多是建筑师在做这个领域的工作。我们觉得你的设计，特别是这种大型的开发有大量的投资，需要进行几十年的经营，你一定要把你的设计策略和我们客户的商业策略一体化，这是非常重要的一点，所以不是纯粹的规划或者设计，而这是一个商业策略。第二，为使用者着想。所有我们设计的都是关于人使用的，包括开发商，包括商家，包括购物者。现在已经是非常全球化了，或者说这是一个趋势。对于全球化里面的洞察力和我们设计经验的分享对于我们的发展是非常重要的，我们能够在这些方面具有经验能够为很多大型项目带来很好的经验。　　凯里森现在全球除了美国西雅图作为总部之外，在纽约、洛杉矶、达拉斯、伦敦、上海、迪拜，都有分公司，新兴的印度市场也开始了。讲到大型的项目开发，不得不说我们的客户群，这些罗列的是商业开发相关的东西。包括大型的开发商，包括其他的一些企业，包括微软等等。在中国比较早的涉及到城市中心区综合项目的开发，所以我们有机会和国内领先的大型开司，已经开始商业综合开发的，包括香港的横荣，中国的华润集团，招商，绿地，绿城，合生创展等等。　　中国的建设和开发有30年，我们参与了20年，凯里森是在80年代末、90年代初开始的，在美国是比较知名的参与中国设计的公司。所以，我们比较荣幸的在很多场合被邀请去参与，包括胡锦涛主席2006年访问西雅图的时候，我们都参与了欢迎他的晚宴。我们在中国这20年的历史，特别是近十年，特别是近六七年来，这个积累使得我们现在对于中国的开发开始有相当的了解，而且参与的程度很深，和很多开发商，不仅是大型的开发商，而且中小型的开发商都有很好的合作。中国的开发，我们觉得在这个市场里面怎么样贡献我们所谓的经验，还有这方面的知识，这方面的积累。所以，我们在中国市场里面有焦点，就是大型商业中心和商业地产的开发，这个包含很多，包含了零售业、购物中心、百货商店、酒店、办公楼、公寓等等，凡是在城市中心区很普通开发的形态，我们都参与了很多。　　在这个同时，我们其实是有一定的社会责任，在创造一种新的社区，或者是在引导一种新的生活方式。所以，如果说关注当今中国的发展的话，一定跟城市化的进程是有关系的，所以城市化的进程在将来的十年左右时间，或者是十五年左右的时间将会有跟美国整个国家一样的人口从农村到城市，这是一个很大的持续的发展，我们都在经历其中，而且我们很难想象五年以后、十年以后怎么回事。所以，我们带来的我们面临的这些问题，就是作为一个大的城市，还有很多区域要进行重新开发，就是更新，中型城市要变成大城市，小城市变成中型城市，没有城市的地方要建城市。带来很大的影响就是生活方式的影响，中国经济是金融危机以来变成全世界一个唯一闪亮的地方，这个趋势很难阻挡，特别是国家从各个层面在推进这种发展。我们认为作为建筑师在规划和设计层面上面，其实我们是可以给将来发展施加正面的影响，这个是肩负着一定的责任。经济的增长肯定是没有办法阻挡的，开发商有那么多事情做，人民生活水平的提高，跟开发成功有很大关系，如果开发项目非常不专业，就是对资源极大的浪费，其实过去十年、十五年，在前面那些年里面形成很多大型开发都是不成功的，大家都明白。现在大家越来越明白这件事情，在中心区域里面怎么样做得好，做一个成功的项目开发。所以，有几个要点，怎么创造一个社区，怎么给这个社区有它的认知度，或者是一个标志，今天早上两位同行已经做了很多陈述。就像Scott说的，大家追求的都是一样的，在这方面没有太大的差别。　　我想做商业综合体有些要点，提出来跟大家讲讲，重要的还是用实例，我有好几张幻灯片是有文字的，就穿插到实例里面说明。首先，能够促使商业综合体成功的最大因素就是要形成目的地。要形成目的地的话，他有很多因素考