人事测评课件 第7篇 章 面试.pptVIP

某厂财务经理助理招聘面试题 组织协调能力： 7，您被新任命为一大公司财务部门的负责人，上任后得知，您的前任是因为财务记录不清，管理不善而被解雇的。但他与部门多数员工的私人关系甚好，因此，他的解雇给此部门造成一定的混乱，甚至有几个人扬言要集体辞职。面对这种情况，您该如何开展工作？ 8，某天早上，您的上司给您布置了一项任务，要求在下班前完成，这对您已经很吃力了。现在，上司又给您下达一项新任务，要求您也必须在下班前完成，您将怎么办？ 参考案例 出题思路：领导干部必须学会与班子中的其他人配合好，必须有协同“踢好球”的观念。 测评要素：协调能力、分析能力。 参考答案： 1，每一个人都有可能遇到她哥哥那样的处境：与你一起踢球的每一个人不一定都是你最喜欢的。 2，在特定的条件下（环境条件、时间条件），与你合作的一群人可能是无法选择的，你必须在强迫性选择中与他们协同合作。 3，在协作中，彼此有意见是正常的。 4，彼此协作的一群人要努力把球踢好。 参考案例 2、某市市长召集6个副市长开了一个会，讨论乘坐高级小轿车上下班的问题。市长提出，两部小轿车用作必需的公务应酬外，一部小车作集体上下班代步之用，既可节省经费开支，又可在上下班时碰头商量问题，一举两得（该市领导住地十分集中）。A副市长不同意这个意见，认为不能用“节约费用来取消个人专用车。因为这是一个人身份地位的标志，权利与责任是相互关联的，身价地位使每一个人能更认真履行责任”。B副市长认为“专车是为了工作方便，把工作完成得更好才是群众对我们的要求”。请问，如果你是其中一位副市长，你的意见如何？请对你的意见提出分析。 答题时间：6分钟。 参考案例 出题思路：领导干部必须对职、权、利三者关系有正确的认识。 测评要素：综合分析能力、应变能力。 参考答案： ⑴市长、A副市长、B市长的回答均有正确的一面，这是一题多解的问题，允许任何一个答案。 ⑵B副市长的回答更贴近群众的意见。 ⑶涉及到职、权、利三者的辩证关系。 参考案例 3、 三九集团总裁赵新先决定改革内部评价高级管理人员的制度，提出以上缴利润作为提拔高级管理人员的标准。具体做法为：下属企业上缴利润超过5000万元，其总经理可以提拔为集团总裁助理；上缴利润超过1亿元，其总经理可以提拔为集团副总裁；提前和大幅度超额完成任务者，其总经理可以提拔为第一副总裁或常务副总裁。请问，你认为这种用人制度合理吗？你认为应该如何评价人、选拔人？ 答题时间：约10分钟。 参考案例 出题思路：领导在确定用人制度时必须有综合考核指标。 测评要素：理论素养、决策水平。 参考答案： ⑴提拔、选用高级管理人才的标准始终必须重视德才兼备的原则。 ⑵不能让一种倾向掩盖另一种倾向，作为过去“任人唯亲”的用人制度的否定，并不能以强调企业效益就采用“以钱买权”。 ⑶要建立一套合理、科学的选拔高级管理人员的指标体系。 参考案例 4、1996-1997年间人们爱唱的一句歌词是“不要心太软”，1997-1998年间人们爱唱的一句歌词是“该出手时就出手”。请你谈谈这两句歌词表达了民情的何种倾向，与环境、形势有何关系。 答题时间：约8分钟。 参考案例 出题思路：领导干部对民风、民情及时弊要经常进行分析与思考。 测评要素：分析能力、逻辑思维能力。 参考答案： ⑴新一轮的创业要求人们面对更多的挑战。“该出手时就出手”意味着人们必须善于捕捉每一个机会，决不能错失任何一个良机。 ⑵“不要心太软”说明人们已经开始意识到可能到来的挑战，“山雨欲来风满楼” ⑶“不要心太软”也是社会女性面对“负心郎”的现实的一种觉醒。 参考案例 ⑷人们提炼出的歌词已完全跳出了原歌词的意思，表达了人们的一种认识或一种情绪。 ⑸这两句歌词所表达的情绪也有不好的一面，即缺乏礼貌、宽容、同情他人的传统美德。 参考案例 5、某县由于征地问题引起当地群众的不满，群众派代表来到县政府，希望增加一些赔偿，县领导召开了紧急会议，讨论对这一问题的处理。派谁去有三种意见：县委书记、县长、分管副县长。 请问：⑴你认为派谁去接见群众代表更适宜？请说出理由。 ⑵你认为是否必须承诺修改征地文件的部分条款。 答题时间：约7分钟 参考案例 出题思路：领导必须树立群众观点，并具有现场处理问题的能力。 测评要素：理论水平、综合分析能力、应变能力。 参考答案： 1，三人谁去均可。 2，尽量倾听群众的意见。 3，当一个方案引起利益冲突、产生矛盾时，最优的方法是修改部分内容，使方案能为双方所接受。 参考案例 6、海尔集团总裁张瑞敏是第一个走上哈佛讲坛的中国企业家。他提出了人本管理哲学。其中的说情管理引起了很大的争议。海尔专门设置“排忧解难办公室”，每个员工均发放排忧解难卡，排忧解难办公室24小时值班，解决员工的实际问题，说情管理营造了企业的和谐气氛。对此持反对