希尔顿饭店集团案例分析.pptVIP

集团饭店案例——希尔顿集团案例分析;饭店业集团化重要性与分类;希尔顿国际酒店集团(HI)，为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支。 它与希尔顿酒店管理公司组合的全球营销联盟，令世界范围内双方旗下酒店总数超过了2700间，其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。希尔顿国际酒店集团在全球80个国家内有着逾71000名雇员。 ;希尔顿酒店集团公司（Hilton Hotels Corporation）　　旗下主要品牌：;国内据点分布;合肥元一希尔顿酒店 ;无锡希尔顿逸林酒店 ;北京首都机场希尔顿酒店 ;;;;资本优势 1964年，希尔顿国际公司在纽约上市。 技术经济优势 System 21/OnQ系统 市场营销优势 1973年所有希尔顿饭店统一使用CRS；1999年4月希尔顿饭店公司宣布使用新的中央预定系统（HILSTAR）；1995年8月希尔顿因特网站开通。 ;物资采购优势 为节省成本，希尔顿饭店集团在物质采购上采取汇聚需求，统一批量采购的模式。这一过程也是通过电子商务来实现的。在集团内部，希尔顿采用一套物品请购系统。属下饭店只需使用简单的操作界面，便可直接向希尔顿设备公司线上请购所需的物品。 管理方面的优势 采取收购与兼并活动，使得逐渐形成全球化规模。 饭店品牌多样化，在重视高档和豪华品牌的同时，也日益关注中低档饭店品牌，借以进入二级市场。 垂直一体化经营。 风险扩散优势 ;完