第三方物流业务管理.ppt

第四章 第三方物流的业务管理 　学习目标 1 、熟悉第三方物流业务管理中的运输管　理、配送管理、仓储管理、装卸搬运及流通加工、费用管理、合同管理以及第三方物流主要业务流程中的相关内容； ２、掌握第三方物流项目监控中客户服务监控、成本与生产效率监控、仓库运输和存货监控的相关内容。 第一节 第三方物流的基本业务管理 一、第三方物流运输管理 第三方物流企业的运输管理是对整个运输过程的各个部门、各个环 节以及运输计划、发运、接运、中转等活动中的人力、物力、财力和运 输设备进行合理组织，统一使用，实时控制、监督执行，以求用同样的 劳动消耗，创造更多的运输价值，取得最好的经济效益。 （一）影响第三方物流运输管理的因素 1．运输距离 2．运输环节 3．运输工具 4．运输时间 5．运输费用 一、第三方物流运输管理 （二）不合理运输的表现形式 1．空驶 2．对流运输 3．迂回运输 4．重复运输 5．无效运输 （三）运输合理化的有效措施 1.运输网络的合理配置 2.选择最佳的运输方式 3.提高运送效率 4.推进共同运输 不同运输方式的成本比较 二、第三方物流配送管理 （一）配送作业的流程 1．划分基本配送区域 2．车辆配备 3．暂定配送先后顺序 4．车辆安排 5．选择配送路线 6．确定最终的送货顺序 7．完成车辆积载 二、第三方物流配送管理 （二）配送管理合理化 1．配送合理化的基本思想: 配送合理化的一个基本思想就是“均衡”。 2．不合理配送的表现形式 （1）资源筹措的不合理 （2）库存决策不合理 （3）价格不合理 （4）配送与否的决策不合理 （5）经营观念的不合理 二、第三方物流配送管理 3 ．配送合理化的判断标志 （1）库存标志：库存是判断配送合理与否的重要标志。 （2）资金标志：其指标主要包括：资金总量、资金周转以 及资金投向的改变。 （3）成本和效益：总效益、宏观效益、微观效益、资源筹 措成本都是判断配送合理化的重要标志。 （4）社会动力节约标志。 （5）物流合理化标志。 二、第三方物流配送管理 4、配送合理化的途径： 为了提高配送经济效益和合理化程度，根据配送合理化标准可采用以下策略进行。 （1）恰当设置配送中心 （2）加强配送的计划 （3）推进一定综合程度的专业化配送 （4）推行加工配送 （5）推行共同配送 （6）推行定时配送系统 （7）推行即时配送 三、第三方物流仓储管理 　 （一）第三方物流仓储管理的地位与作用 所谓第三方物流仓储管理是指，第三方物流企业对仓库和仓储物资进行管 理。第三方物流仓储管理的地位与作用可以分为以下两个方面： 1．宏观方面:良好的仓储管理的作用不仅表现在，它是社会再生产过程中得以顺利进行的必要条件，是保存物资原有使用价值的必要环节，而且还表现在它是促进资源合理利用的重要手段。 2．微观方面:良好的库存管理不仅能保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应。而且，用利于企业通过占有较少的流动资金，降低产品成本，从而提高企业经济效益和竞争力。 三、第三方物流仓储管理 （二）第三方物流企业仓储管理的任务 1．坚持为社会主义现代化建设服务的方向 2．合理储备物料 3．降低物料成本 4．确保库存物料安全 （三）第三方物流仓储管理的内容 1．仓库的选址与建筑问题 2．仓库机械作业的选择和配置问题 3．仓库的业务管理问题 4．仓库的库存管理问题 四、第三方物流装卸搬运及流通加工管理 （一）第三方物流装卸搬运管理 1．装卸搬运的概念：装卸是指物品在指定地点以人力或机械设备装入或卸下；搬运是指在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。 2．装卸搬运合理化的基本原则 （1）减少环节，简化流程。 （2）协调作业，提高效率。 （3）周全考虑，提高搬运灵活性。 （4）集中作业，集散分工。 （5）标准通用，实行集装单元化。 四、第三方物流装卸搬运及流通加工管理 （二）第三方物流流通加工管理 1．流通加工的概念：流通加工是指在物品从生产领域向消费领域流动的过程中，为促进销售、维护产品质量和提高物流效率，对物品进行加工。 2．流通加工合理化的基本原则 （1）加工与配送相结合。 （2）加工与配套相结合。 （3）加工与运输相结合。 （4）加工与商流相结合。 五、第三方物流费用管理 （一）第三方物流费用的构成及分类 1．物流费用的构成 人工费用、作业消耗、利息支出 、物品消耗、管理费用 2．物流费用的分类 （1）按费用支出形式分类，可以分为本企业支付的物流费用和支付给其他物流服务组织的物流费用。 （2）按物流主