我国警察晋升制度存在的问题及其对策分析-problems and countermeasures of police promotion system in china.docxVIP
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我国警察晋升制度存在的问题及其对策分析-problems and countermeasures of police promotion system in china
内容摘要晋升制度作为一种有效的激励手段,在提高组织成员工作积极性的同时,也无形中为组织的工作效率做出了很大的贡献。因此,晋升制度的重要性是绝对不能忽视的,并且是应该予以高度重视的。对于警察组织而言亦是如此。一套完善的警察组织晋升制度,不仅可以提高警员的经济、政治待遇,增加警员的工作积极性,同时也使得警察组织的工作可以井然有序地开展,这样才能更加有效地维护社会的安定,保护人民的合法权益。但在现实生活中,警察组织的晋升制度却存在着诸多问题,职位结构的不合理、晋升标准的不完善等等,无疑都使得晋升制度无法发挥出其本身应有的作用,从而导致警员工作应付差事,警察组织一团混乱,社会的不安定因素也随着增加。这一系列的问题都在警示我们,警察组织晋升制度的改革势在必行,并且刻不容缓。针对问题以对症下药,寻求解决之道。经过对晋升制度的深层次探析,首先就是要对不合理的职位结构予以调整,明确区分职位类型并且结合职位特点制定相应的晋升标准;其次要制定多元化的晋升途径,使得优秀的警员都有机会寻求进步;再次,应该增加对晋升警员的适用性考核制度,确保警员与职位的对应性;最后,应该充分地确保整个晋升过程的公平公正性。理清警察晋升制度的问题并且将问题予以有效地解决,充分发挥警察晋升制度的激励作用,保障警员的合法权益,也从侧面保障了社会的安定有序和人民的生命、财产安全。关键词:警察;晋升;激励;问题;发展路径AbstractAsakindofeffectivemotivationmethod,Promotionsystemnotjusttoimprovetheenthusiasmofthemembersinorganizations,butalsotomakegreatcontributiontotheorganizationsworkefficiencyvirtually.Therefore,itisabsolutelynottoignoretheimportanceofpromotionsystem,andweshouldbeattachedgreatimportancetoit.Thesamegoesforthepoliceorganization.Asetofperfectsystemofpoliceorganizationpromotion,notonlycanimprovethepoliceofficers’economicandpoliticaltreatment,increasethepoliceofficers’workingenthusiasm,butalsocanmakethejobsofthepoliceorganizationwilldeveloporderly.Onlyinthiswaycanwekeepthepeaceeffectively,andprotectthelegitimaterightsandinterestsofthepeople.Butinreallife,therearemanyproblemsinthepoliceorganizationspromotionsystem,suchasthestructureofthepositionisnotreasonable,promotioncriteriaisimperfect,andsoon.Nodoubttheseproblemsaremakepromotionsystemcannotplayitsrole,leadingtothepoliceofficersdidnottakeresponsibilityforworks,thepoliceorganizationwasstillindisarray,andtheunstablefactorsinsocietyalsoincreased.Aseriesofproblemsarewarningus,thereformstothepromotionsystemofpoliceorganizationareclearlyinorderandbrooknodelay.Inordertosolvetheproblem,specificmeasuresandsuggestionsareputforwardtodealwithrelatedaffairs.Afteradeepanalysisofthepromotionsystem,thefirstistobeadjustedtotheunreasonablepositionstructure,todistinguishthetypesofjobsandmakecorrespondingpromotioncriteriacombiningwithjobcharacteristics;S
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