我国政府审计项目管理分析——项目管理技术在政府审计项目管理中的应用-analysis of government audit project management in china - application of project management technology in government audit project management.docxVIP

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我国政府审计项目管理分析——项目管理技术在政府审计项目管理中的应用-analysis of government audit project management in china - application of project management technology in government audit project management

摘要政府审计项目管理是指由政府审计机关和审计工作人员按照审计标准对具 体项目实施过程进行管理的一种活动,审计项目管理的水平直接关系到审计的效 率、审计结果的质量和审计目标的实现。当前我国各级政府审计机关在审计管理 过程中没有一个统一的、规范的、具体的标准,在审计过程中存在着审计方案不 够明细、清晰,缺乏可操作性;执行政府审计项目时没有严格的质量控制流程; 审计资源没有做到科学合理配置,审计人员分工不够合理、明确;审计考核机制 尚未建立、健全,缺乏科学、系统的评估体系;审计信息沟通不充分;应急处理 机制缺失;缺乏对审计项目后评估的足够重视等不足。现代项目管理学科不断完 善和创新技术手段、方法使得项目管理技术日臻成熟,并大大提升了项目管理技 术的应用领域,现代项目管理与政府审计项目管理在内容上有很高的吻合度,在 核心技术架构与管理特制要求上具有一致性,因此项目管理的诸多技术工具都可 以应用于政府审计项目管理过程。本论文通过对政府审计项目管理各阶段的分 析,将工作分解结构、偏差分析技术、网络计划技术与关键路径法、敏感性分析 法、逻辑框架法等项目管理技术引入到政府审计现场过程管理中来,从计划管理、 成本管理、进度管理、风险管理、后评估管理五个方面对加强政府审计现场管理 控制进行了分析,并评价其应用效果。项目管理技术的引入可以促进审计工作实 现法制化和规范化,能够保证审计质量,防范审计风险,提高审计工作效率。除 此之外,为了能更有效的提高政府审计项目管理水平,还应当努力提高审计人员 的素质、健全审计管理制度、不断改进创新审计方法和加强审计人员之间的沟通、 引入激励约束机制,建立和完善审计管理考核评价体系、建立健全审计整改工作 体制,强化审计质量责任追究制度。关键词:政府审计项目管理项目管理技术审计质量ABSTRACTThe government audit project management refers to the management of an activity by the government audit authority and audit staff in accordance with auditing standards and the implementation of specific projects. The level of government audit project management is directly related to the efficiency of the audit, the quality of the audit result and the realization of the audit goal. Right now, all levels of government audit institutions do not have a unified, standardized, specific criteria in the process ofgovernment audit project management;in the audit process , audit program is notenough detailed, clear, the lack of operability; The implementation of government audit project without strict quality control procedures; Audit resources do not scientific and reasonable configuration, the division of labor is not reasonable and clear; Audit evaluation mechanism has not yet been established t and improved, lack of scientific and systematic evaluation system; audit information communication is inadequate; The emergency response mechanism is missing; Lack of adequate attention to audit the results of the evaluation of the project, etc. Continuous improvements and innovation of modern project management’s discipl

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