中国一汽集团的国际化发展战略案例分析-Team1课件.pptVIP

2005MBAF1-Team1 中国一汽集团的国际化发展战略案例分析 Team1：朴春杰、张珂珠、董平、黄冠 沈 强、安承海、张凯、徐蕾 目 录 中国一汽集团公司背景 1953年7月15日破土动工，中国汽车工业从这里起步。 50年来，第一汽车肩负中国汽车工业发展重任，经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发展阶段，产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面发展。 1991年，与德国大众汽车公司合资建立15万辆轿车基地 。 2002年，与天津汽车工业(集团)有限公司联合重组，与日本丰田汽车公司实现合作 。 资产总额1167亿元，员工129492人。 中国一汽集团公司背景 第一汽车拥有全资子公司30家，控股子公司17家 在东北、华北和胶东、西南、华东形成布局合理的生产基地，以及在国内汽车行业具有产品开发和工艺材料开发领先水平的技术中心。 中国一汽集团公司背景 50年来，第一汽车累计产销中、重、轻、轿、客、微各类汽车640万辆，在巩固和发展国内市场的同时，不断开拓国际市场，逐步建立起全球营销和采购体系。 中国一汽集团公司背景 中国一汽集团公司背景 中国一汽集团公司背景 中国一汽集团公司背景 中国一汽集团公司背景 中国一汽集团公司背景 核心价值观：“第一汽车、第一伙伴” 企业精神：学习、创新、抗争、自强 经营理念：“用户第一” 产业梦想：“让中国每个家庭都拥有自己的汽车” 目标：“规模百万化、管理数字化、经营国际化” 1233战略 目 录 汽车工业发展趋势及影响 1、企业国际化：联合兼并，战略联盟，合作范围扩大， 不仅是 科研还包括产品开发、销售网络。 ???? 兼并联合的原因：全球经济一体化，汽车供大于求，1/4生产能力过剩。 企业为在竞争中求发展、生存，开展全球化、国际化、集约化、集团化跨国经营。 ???? 2、产品国际化：表现为跨国集团为保持自身形象， 在世界范围内实施标准化生产和营销。通过联合兼并使产品开发优势互补，并采用统一采购、节约资金、降低成本，尤其是东西半球跨国公司可24小时工作。 ???? 世界发达国家，大汽车财团联合兼并的目的，是为了提高进入国际汽车市场的壁垒，形成国际几家大企业集团的垄断格局。 ???? 3、生产经营国际化：国际采购， 尤其是各大汽车公司在世界各地建配套厂、主机厂，解决了关税和贸易壁垒，并适应了该国的国产化政策，将生产、经营的触角伸到世界每个角落。 汽车工业发展趋势及影响 汽车国际化趋势对发展中国家汽车工业影响及出路 加强了进入国际汽车市场的壁垒。发达国家可以任意进入发展中国家的市场，而发展中国家完全独立进入国际汽车市场几乎不可能。发展中国家的出路只能是选择适当的战略伙伴结成联盟(如韩国模式)。 战略伙伴联盟与跨国公司子公司有本质区别。前者有较多自主权，是合作关系，不是联合，也不兼并。日产公司开始与戴—克想走这条路。 要与跨国公司结成战略联盟的公司，必须具有一定的国际竞争力或者具有一定的优势。也就是双方必须具备互补的条件，没有互补是不可能形成战略联盟的。优势中最重要的一条是具备一定程度的自主开发能力，并拥有知识产权。 目 录 一汽集团面临的机遇与挑战 从国际形势看，跨国公司的实力不断增强，国际垄断多元化升级，对中国汽车工业的威胁越来越大。 从国内形势看，“入世”使得市场竞争国际化日趋明显，促进了国内实力较强企业的快速进步，带来了一定的发展机遇，但同时风险因素也在增多。 一汽集团面临的机遇与挑战 一汽集团面临的机遇与挑战 目 录 一汽集团国际化战略实施 国际化战略： 在做强做大国内整车市场的同时，把多品牌营销触角延伸到海外，加大针对海外市场的规划、开发、质量控制以及海外市场营销工作力度，使出口品种、规模大幅攀升。 ‘1233’战略： “十五”期间，一汽实施“开放合作，自主发展”的战略方针，确立“集中投资一个中心；发展采购、营销两大网络；提升总装、焊装、涂装三大工艺和专注发动机、桥、变速箱”的1233战略 一汽集团国际化战略实施 具体实施： 拓宽产品系列，在三五年内形成具有竞争能力的规模生产。 优化资产，进行低成本扩张，通过重组、并购将一汽轿车的蛋糕做大。 从产品开发到销售全方位地同国际厂商合作，并实行全球采购，把产品水平提高上去，成本降下来。 将中东、东南亚、俄罗斯、非洲四大区域作为近一个时期整车出口的重点开拓领域。 一汽集团国际化战略实施 我们的建议： 1、着重发展自有知识产权的品牌产品： 红旗轿车：完全自主研发、科技含量高、在60年代被评为世界名车 轻型车：以自主研发为主，