营业部2010年组织架构调整后绩效考核管理办法(试.docVIP

PAGE PAGE 1 华泰证券股份有限公司上海威宁路证券营业部 2010年组织架构调整后的绩效考核管理办法(试行) (讨论稿) 为进一步深化绩效挂钩的薪酬管理制度，将员工的收入与营业部经营业绩、综合管理效果相联系，营造团队协作的良好氛围，确保公司下达的经营指标的完成，争取在2010年度第四季度结束前实现经营方式和业绩的跨越式发展。按照公司《华泰证券股份有限公司2010年度营业部绩效考核管理办法》（华泰证字【2010】77号文）﹑《关于调整营业部组织架构的通知》（华泰证字【2010】293号文）﹑《关于调整2010年度营业部绩效考核方案的通知》（华泰证字【2010】318号文）等文件精神，根据公司2010年8月经纪工作会议对营业部组织架构最新解读精神要求,结合公司持续不断地深化理财转型的各项推进工作步骤，同时通过开展绩效考核让员工能熟练地掌握和使用CRM系统的相关功能，有效地发挥CRM系统对客户服务和营销工作的支持，特制定本办法。 一、指导思想 依据公司对营业部调整后的组织架构核定下达的薪酬总额，在公司及分公司对分配情况进行监督指导下，营业部依据“绩效挂钩、序列管理、以岗定薪、动态调整”的原则对员工的薪酬进行分配。 1﹑员工薪酬与营业部整体绩效、员工个人绩效相结合。 2﹑根据各序列岗位工作性质、职责要求，确定差异化的薪酬福利待遇。 3﹑以岗位确定基本薪