论信息化在施工企业定位及发展.docxVIP

论信息化在施工企业的定位及发展 前言 建筑施工企业在社会产业结构中的位置通常被定为低端产业，其特点是高能耗、劳动密集型且相对的粗放型管理模式。随着国家的城市化推进浪潮和基础建设的政策背景下建筑行业在国家GDP中的占比显然是有其非常重要的位置。这样的不平衡对建筑企业自身的产业升级、管理升级的要求也愈加明显。住建部在2007年正式下达文件大力推动建筑企业的信息化建设通过信息化的手段来提高建筑施工企业的管理水平。 除央企和大型国企外的大部分的建筑企业，特别是有资质审核要求的企业在自身发展的需要和政府部门的推动之下从2007年后陆续开始了企业信息化的步伐。到2013年以资质就位为主要诉求的建企信息化工作逐步告一段落。政府部门的强力推动后，更多的建筑企业开始总结和构想基于企业自身发展需求的信息化应该如何保持生命力并且能够不断深化和完善的进行下去。 我所在的公司是2007年开始在集团全面推广信息化并在2013年建设部组织的首批信息化考核中顺利通过。在六年的集团信息化进展中对辅助企业管理改进方面发挥了作用。但客观的说：在不同的管理方面，不同的系统功能方面其价值发挥却存在很大的差异。那么这些差异的出现是否存在其行业特色的必然结果呢？这是建筑企业在从资质诉求向企业自身需求过渡中必须看清的问题。 没有价值就没有生命力，同理信息技术本身的演进也必须有其所价值发挥的领域。故，联系信息化在先进行