论如何建设适合油藏经营管理井站(班组)文化.docVIP

论如何建设适合油藏经营管理的井站(班组)文化 企业文化建设是企业的核心和灵魂。企业文化建设从本质上讲是一种管理思想和管理理念，它要对提升管理水平、促进企业发展起到指导和实践作用。适应油藏经营管理不断深化的新需要，在对我厂传统的文化进行总结、整合、提炼的基础上，突出夯实基层基础，激发基层活力，把井站(班组)作为全厂企业文化建设的聚焦点，使我厂企业文化着重体现在井站，体现在终端，体现在油藏经营管理的工作面和现场，才能找准企业文化建设与油气生产经营工作的结合点，更好地发挥企业文化的凝聚、约束、导向和辐射功能，为提升油藏经营管理水平起到积极助推和文化支撑作用。如何建设适合油藏经营管理的井站(班组)文化?是全厂上下应该深入思考的一个重要问题。我们认为，加强井站(班组)文化建设，是我厂推行油藏经营管理的迫切需要，必须结合油藏经营管理的实际，着重建设“四型”个性班组和建立“四个机制”。 一、加强井站（班组）文化建设，是新形势下我厂推行油藏经营管理的迫切需要 班组是企业的细胞，任何工作都要通过班组来落实。企业的兴衰在管理，管理的重点在班组。企业的核心和灵魂是企业文化。目前，我厂目前500多个班组，由石油会战传统延续下来的班组管理模式，应该说不能完全适应油藏经营管理新形势的要求，必须贯彻油田和我厂企业文化建设“重心下移”的要求，在井站（班组）管理中，导入新的管理理念，推行新的管理手段，通过