2009年济南槐荫广场项目定位与营销执行报告.pdfVIP

呈：济南三诚汇鼎置业有限责任公司 济南槐荫广场项目 定位与营销执行报告 所有的研究都必须以现实条件为基础，以共同目标为导向。 准确的市场定位、合理的业态组合，确保本项目后 目标1 ：可持续性 期经营良好，在竞争激烈的竞争中立于不败之地。 充分发挥项目自身和潜在的价值，提升片区价值， 目标2 ：现金流 采用多种营销手段，实现项目资金快速循环。 项目目标 通过对产权形式、营销方式和经营方式的创新，增 目标3 ：利润 加项目升值空间，保证开发商利润最大化。 目标4 ：形象与品牌 借助本项目的成功开发，提升开发商在市场的品牌 形象，实现利润与品牌的双赢。 • 客户的目标实质上是项目的宏观愿景。 • 现实的目标体系则是随着市场的变化和项目的发展在动态变化的 目 录 一、市场部分 4、空间及铺位面积分割建议； 1、济南未来商业格局介绍； 5、商场软、硬件配套建议； 2、济南重点商圈介绍； 6、广场各类标志建议； 3、济南商业市场整体特征 7、水景及主入口建议； 4、济南未来商业市场趋势； 五、销售策略与计划 5、市场空白点解析； 二、项目部分 1、销售面积及区域确定； 2、总体销售策略确定； 1、项目区域市场； 3、目标客户群锁定 2、项目属性分析； 4、销售价格确定 3、项目SWOT分析； 5、推售策略与计划； 4、项目市场占位； 6、实施阶段与节点； 三、定位部分 7、项目开盘倒计时 1、开发目标； 8、项目收益预测 2、定位前提； 9、营销费用预算 3、定位可行性分析； 10、售楼处建议 4、分体定位建议； 六、招商策略与计划 5、案名建议； 1、招商原则确定 6、核心竞争力打造 2、目标商户锁定及筛选； 四、产品规划部分 3、招商策略； 4、优惠政策确定； 1、商业价值分析； 5、招商流程； 2、业态、业种功能布局建议； 6、实施阶段与节点； 3、纵横向交通租住建议； 7、招商实施控制表； 济南商业市场综合分析