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xx集团有限公司 战略规划报告纲要 xx集团有限公司 2007年10月 目　录 一、xx愿景 3 二、战略目标 3 1、管理目标 3 2、品牌目标 4 三、总体战略 4 1、一个核心 4 2、三种核心能力 4 3、三大支撑 5 四、战略步骤 6 第一阶段（3年）：经营管理集团公司 6 第二阶段（3年）：经营投资集团公司 6 第三阶段（4年）：投资管理集团公司 6 五、集团战略 7 1、集团定位 7 2、集团形态 7 3、集团管理 7 4、产业投资原则 7 5、项目运作投资原则 8 6、产业协同原则 8 六、产业战略 8 1、产业总体战略 8 2、业务具体计划 10 七、战略实施主要举措 13 1、战略实施原则 13 2、战略决策方式 14 3、集团管控体系 14 4、财务保障 15 5、绩效考核制度 15 6、人才保障 15 7、融资渠道 15 8、信息共享平台 15 9、企业文化建设 16 一、xx愿景 愿景：百年强企，多元xx。 百年强企：意味着xx将以持续健康经营，基业长青为原则，通过优秀的业绩，科学规范的管理体系，职业化的高素质团队，成为中部地区乃至全国最具竞争力的品牌企业。 多元xx：意味着xx将以房地产业务为基础，交通能源业务为两翼，矿业金融行业为培育业务，多元发展，专业经营，成为具有国际一流水平，拥有上市平台的综合投资集团。 二、战略目标 1、管理目标 战略清晰化，治理科学化，管理规范化，团队职业化，文化管理化。通过制定清晰的公司战略，建立“三权分立”的科学法人治理结构和规范的管理体系，塑造职业化管理团队，培育凝聚人心的企业文化。 2、品牌目标 成为中国知名的投资集团，中部著名投资集团品牌，在房地产、交通、能源、矿业等领域拥有较高知名度和社会影响力。 三、总体战略 一三三战略；一个核心，三大能力，三大支撑。 1、一个核心 一个核心：以大型资源性项目的整合投资管理为核心。 xx集团定位是一家以大型资源性项目为投资核心的投资集团，我们将通过科学系统的调研筛选符合我们投资要求的项目，从项目前期可行性研究到后期项目管理，进行全程管理。我们要突出我们的核心能力，集中精力在项目的前期筛选和项目流程管理，对项目建设期以及具体经营将通过专业化公司协作进行，集团将集中力量进行项目资源管理和提升项目价值过程。 2、三种核心能力 三种核心能力：资源整合能力、资本运营能力、项目管理能力 根据xx集团未来定位及战略要求，xx必须培育并具备三种核心能力才能适应集团战略发展的需求。这三种核心能力是：资源整合能力、资本运营能力、项目管理能力。 资源整合能力：即资源整合与运作的能力。资源整合包括资源吸纳、筹措、融合能力，运筹好资源的优化配置，资源的开发利用，资源的品牌经营，资源的保值增值等能力。市场意识、资源意识、经营意识，资源整合、筹措能力经验，资源开发和品牌运作的谋略。资本运作是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。企业并购整合上市融资出售企业及资产从而盈利的活动。不仅仅要学习并推行项目管理的先进运作与管理思维模式，更要努力提升其组织的项目管理能力，项目管理的组织结构与文化、项目管理的方法、技术与模式，交流与分享项目管理的实践经验，从而获得可持续发展的竞争能力！ 管理支撑：xx要逐步建立集团、事业部、项目公司三层管理模式，在项目投资、项目管理、内部管理、品牌营销管理以及人力资源管理等管理上具备相对完善的管理体系，以支撑公司对外的整合能力和集团发展的需求。xx管理要实现科学化、规范化和职业化。xx的主要管理模式为以项目为基础，搭建项目管理团队，并根据项目进展调整项目团队。 四、战略步骤 xx要想最终实现总体战略，必须要经过三个阶段，大概用十年的时间达到成为一家以大型资源性项目为投资核心的投资集团的战略定位。前两个阶段各需要三年的时间，第三阶段需要四年的时间，简单而言就是战略步骤—334。 第一阶段（3年）：经营管理集团公司 集团以核心层单位（xx实业集团及旗下各企业）为核心，以松散层单位（xx集团会员制单位）为外围，团结一致，共同发展，重点实现如下目标： 重点确保鄂东长江公路大桥顺利圆满建成。 作好现有各房地产项目，有条件继续在武汉、宜昌发展地产项目。 水电能源构建上市框架，争取三年内上市。 矿业形成稳步发展的格局。 第二阶段（3年）：经营投资集团公司 集团参与重大项目的投资和经营业务，但一般项目只负责投资而不涉及具体经营活动，只通过事业部对项目进行管理和经营，对集团各事业部的管理，主要通过战略管理、财务管理、人力资源管理、经营协调、信息管理等途径来实现。 第三阶段（4年）：投资管理集团公司 此阶段集团基本只负责项目的投资决策和选择，对项目的经营管理只通过各事业部进行，集团通过事业部委派