产品的背后 20131108.pptxVIP

Game;西电2003-2010年;历史的机遇;Think a little，will be little ——thinkpad，2008 Best or nothing ——slogan of mercedes-Benz,2010;概念篇：产品经理的角色 实战篇：产品设计流程与项目管理流程 P1-P2 文艺篇：产品情怀与心法 P3 广告篇：相关推荐;产品经理是什么;做决策;产品与交互的区别;产品与项目的区别;产品、项目实战（不考虑MRD）;互联网产品生产线;明确用户需求，准备充分论据（数据、反馈、竞品、用研），证明为什么要做？ 沟通，一句话说明白，你满足了什么需求 list可以就是一个xls 这个能不能做？ NO 为了满足这个需求，你觉得可行的方案还有什么？ ;线框图是PM的基本功，工具不重要，帮助你表达思路 关注产品框架、主逻辑以及基本流程 以Open心态与其他PM讨论，这理应是成长与享受 没有线框图就讨论？ NO 不讨论，闭门造车 NO 没有仔细揣摩此处的需求、逻辑，并没有使用超过5款类似产品？ NO 不遵守常规做法，总想着“亮点”，而忘了需求？ NO 只关心前端页面，而忽略了后端逻辑？ NO SOSO地图搜索无结果页;PRD撰写水平＝PM产品能力的书面凭证 PRD＝list+线框图+清晰的逻辑、流程描述+统计细节等 写60%，说