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  • 2018-06-01 发布于江苏
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产品经理4

;;学习目标;; ;;PMS;PMS;医药PMS;1、学术推广期;医药代表;1、学术推广期;品牌故事 ;1、学术推广期;1、学术推广期 ;2、促销性的临床验证开展期;2、促销性的临床验证开展期;;2、促销性的临床验证开展期;2、促销性的临床验证开展期;2、促销性的临床验证开展期;3、销售辅助支持期;3、销售辅助支持期;3、销售辅助支持期;3、销售辅助支持期;3、销售辅助支持期;4、产品全面管理阶段;4、产品全面管理阶段;4、产品全面管理阶段;4、产品全面管理阶段;;;;核心职能;年度计划;年度计划;年度计划;年度计划;年度计划;调整行动方案;有了这几个层次的固定沟通,再利用去各地参加推广活动的机会与销售人员沟通,对新代表的培训时的沟通等,推动市场策略得以切实贯彻执行。 ;欢迎参加蒙诺培训!;主要内容; IMS 4Q05MAT;各城市IMS数据的分析;各城市IMS数据的分析;北京医院处方分析;市场状况小结;主要内容;蒙诺品牌区域分级;大区销售贡献;重点区域销售分析;发展A区域销售分析;发展B区域销售分析;各级区域对销量的贡献;蒙诺POAI销售分析小结;主要内容;;市场活动分析(大区);市场活动覆盖医生的分配-大区;市场活动覆盖医生的分配-品牌区域; ;不同科室拜访比例的分析;进药分析(大区);进药分析(重点区域);进药分析(发展A);进药分析(发展B);POAI营销活动总

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