分包较多应该怎样管理.docVIP

劳务分包多、管理要创新 安全管理一直都是施工现场的重中之重，分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程施工安全和总承包单位的信誉。因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理，以确保总包与分包工程施工安全。但是，一些分包农民工没有经过正规的安全培训教育，个人意识淡薄，自我防护能力差。 我项目部承建的北京飞行博达光伏项目一期工程除上述问题外，还存在对甲直分包单位较多的问题，分包单位有时多到十几家，每家单位少到几个人，多到上百人，劳务来源、知识层次、年龄都不尽相同，管理难度可想而知。现在我将安全管理的问题进行浅析，探讨分包安全管理的措施和方法。 主要问题 ①、分包单位较多，管理范围大，容易出现遗漏。 ②、甲方直接分包，个别分包单位不服从总包管理。 ③、人员来源比较杂、知识层次不一，配合落实到位情况差。 ④、存在甲方有关系户，甲方不出面总包无法管理。 ⑤、存在分包垄断项目，无法更换队伍，管理较差。 ⑥、交叉作业多，材料种类多，作业面清理较困难。 二、管理方法 因为分包工程是总包工程的一部分，分包工程的施工情况如何直接影响着总包工程，一旦分包工程的安全管理得不到有效控制，就会对总承包单位的总体安全工作和信誉带来很大的影响。 首先要制订书面协议书，落实责任，有章可循。 甲直分包不同于总包分包，他们有甲方直接指导，并不通过总包，这就造成看似这些分包不属于总包管辖范畴。你想管理，人家不听，你还会觉得理亏。这就要专门签订与甲直分包的《安全管理协议书》、《保卫消防协议书》、《临水临电管理协议书》，里面要明确说明各自的负责范畴，超出范畴总包就要采取进行相应的管理措施。按照总包要求上交安全管理资料。要求所有来京施工人员于当地派出所办理暂住证，在总包并办理个人出门证。 其次要交安全保证金，确保管理有力度。 有的分包，就算签订了管理协议，仍然我行我素。究其原因就是他们的进度拨款从甲方拨出，并不通过总包，这就造成管理困难。所以如果分包出现不服从管理或者强行违章施工的情况，就需要采取经济处罚措施。一般安全保证金按照分包合同价款的5％进行收取，拒不缴纳保证金的禁止进入施工现场进行作业。 所有分包必须在施工现场按照要求配备安全员，建立安全管理组织机构。 为了在分包作业人员出现违章施工时能够找到负责人，所有分包队伍在施工现场必须配备至少一名专职或兼职的安全员。安全员必须能够独立在施工现场承担一定的责任，说话管用、签字有效。 所有分包劳务人员必须进行安全教育培训，逐一进行安全技术交底。 按照《安全生产法》和《安全生产培训管理办法》总承包单位与分包单位是相辅相成的一个整体，是一种唇齿相依的关系。大家为了一个共同的目标：安全施工，平安顺利的将工程移交建设单位而协同合作，只有共同致力于安全生产管理中，才能确保各项施工的安全顺利进行，进而完成安全生产的目标指标。