大华集团房地产开发全过程流程图2287729625.docxVIP

房地产开发全过程流程图项目开发整体操作流程（一）投资决策开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物业部总经理通过对市场和政策的分析，明确重点投资区域通过对市场和政策的分析，明确重点投资区域招投标文件的限制投资决策可行性研究报告概念设计方案财务分析、资金筹措方案成本测算深入市场调研、项目定位分析等项目初步判断项目建议书初步市场调研—提供竞争楼盘及周边配套分析等意向性选址、土地买卖谈判、初步勘察、城市规划意向招投标文件的限制投资决策可行性研究报告概念设计方案财务分析、资金筹措方案成本测算深入市场调研、项目定位分析等项目初步判断项目建议书初步市场调研—提供竞争楼盘及周边配套分析等意向性选址、土地买卖谈判、初步勘察、城市规划意向项目技术项目技术指标分析意向地块的获取意向地块的获取项目开发整体操作流程（二）规划设计开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理意向地块的获取意向地块的获取签署土地出让合同签署土地出让合同项目开发建议书建设用地规划许可证项目责任书、项目考核指标的编制土地勘测单位招投标营销推广策划首期土地项目开发建议书建设用地规划许可证项目责任书、项目考核指标的编制土地勘测单位招投标营销推广策划首期土地款的支付成本预算设计单位招投标参加方案讨论，意见反馈参加方案讨论，意见反馈总体规划设计方案总体规划设计方案规划局审核报批规划局审核报批日期、消防、园林、卫生、规划、交警、电信等部门前期征询初步设计阶段日期、消防、园林、卫生、规划、交警、电信等部门前期征询初步设计阶段建委召开初步设计评审会建委召开初步设计评审会取得扩初批文取得扩初批文成立招评标小组报建成立招评标小组报建施工图设计阶段施工图设计阶段 环保、环卫、交警、卫生防疫人防、防震等部门审施工图通过施工图会审环保、环卫、交警、卫生防疫人防、防震等部门审施工图通过施工图会审监理单位、总包单位招投标监理单位、总包单位招投标施工图充备施工图充备项目开发整体操作流程（三）建设实施开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理施工图充备施工图充备监理单位、总包单位招投标取得土地证支付完全部土地款建筑工程规划许可证质监、安监站报监建筑工程施工许可证建设施工开始确定推广销售策略办理抵押贷款营造销售环境分包单位招投标 项目开发整体操作流程（四）竣工交付开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理营造销售环境营造销售环境完成物业招标完成物业招标销售许可证销售许可证完成物业管理方案正式开盘完成物业管理方案正式开盘办理撤抵押等工作办理撤抵押等工作配套工程规划及投招标配套工程规划及投招标推广及销售活动推广及销售活动市政管线工程规划许可证工程完工总结市政管线工程规划许可证工程完工总结建设工程竣工规划验收建设工程竣工规划验收工程结算工程结算接管物业竣工资料交付使用许可证办理竣工验收备案接管物业竣工资料交付使用许可证办理竣工验收备案房屋户权证办理入住手续房屋户权证办理入住手续设计单位作总体规划方案设计单位作调整后再提呈最佳总体规划方案规划单位及其他管理部门出具审批意见政府规划部门审核颁布发批文调整完善总体规划方案再报批政府规划管理部门指示设计单位按政府部门及建设单位意见进行调整设计单位出竞标方案经会审后将总本规划方案送交规划管理部门审核编制项目规划设计任务委托书评审方案及选定设计单位组织设计单位招标项目投资及规划建议设计单位作总体规划方案设计单位作调整后再提呈最佳总体规划方案规划单位及其他管理部门出具审批意见政府规划部门审核颁布发批文调整完善总体规划方案再报批政府规划管理部门指示设计单位按政府部门及建设单位意见进行调整设计单位出竞标方案经会审后将总本规划方案送交规划管理部门审核编制项目规划设计任务委托书评审方案及选定设计单位组织设计单位招标项目投资及规划建议总体规划设计方案审核工作流程建设单位向规划管理部门申请《建设用地规划许可证》管理部门核发《建设用地规划许可证》建设单位凭《建设用地规划许可证》向土地管理部门申请《建设用地批准书》规划设计方案批准规划管理部门审核建设项目规划设计方案设计院进行项目规划设计方案修改规划设计方案住宅、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门审核意见建设单位向规划局送审建设规划设计方案建设单位选址意见书管理过程 建设单位向规划管理部门申请《建设用地规划许可证》管理部门核发《建设用地规划许可证》建设单位凭《建设用地规划许可证》向土地管理部门申请《建设用地批准书》规划设计方案批准规划管理部门审核建设项目规划设计方案设计院进行项目规划设计方案修改规划设计方案住宅、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门审核意见建设单位向规划局送审建设规划设计方案建设单位选址意见书管