关于张志于天鹰盛捷化妆品长沙分公司就运营经理一职....docVIP

关于张志于天鹰·盛捷化妆品长沙分公司就运营经理一职年计划 个人简介： 姓名：张志 性别：男 出生年月：1981年7月28日 民族：苗族 身份证号家庭地址：湖南吉首市人民北路22号 毕业院校： 湖南省公安干校湘西分校 主修：刑事侦察 副修：经济、法律、犯罪心理学 工作简介： 2000年 深圳天然美精细化工有限公司 营销总监 2002年 “博宇通”直销公司 自主创业 2003年 “创驰湘西营销策划坊” 自主创业 2005年 “州阳光美业集团” 总经理 工作能力范畴： 经营管理 人力资源 市场营销 开源节流 资本运营 企业文化 企业规划 组织策划 个人特长： 演讲、唱歌、跳舞、主持、数码操作 个人荣誉： 康师傅冰红茶“冰力十足”唱歌比赛（深圳） 第一名 2003年 湘西州最佳解说员比赛 第一名 2003年 湘西州营销策划比赛 第一名 2004年 湘西州“诚信杯”演讲比赛 第一名 求职信念： 我过去不代表我成功或失败那都是我曾经的一种历练，如果今天有幸能成为公司的一分子我能和大家会将公司的事业推向一个新的高度，在我看来，我并不是把公司只是单纯的看做为一家产品公司，而是看做一个企业，那么我将会用企业运作与公司现实状况相结合的方式来为公司创造出最大化的利益，并且我就是想和公司一起来开创湖南美容界新的奇迹；我将会是公司迅速崛起的最好选择！ 一、基本情况（由于对公司了解还不深透，若有片面的地方请见谅） 公司目前处于管理瓶颈、渠道陈旧、业务增长缓慢等状况，将未来一年的目标： 明年公司盈利比今年同期增加3——4倍 制定最适合公司发展的企业文化 确定公司未来5年的发展规划 开发三种以上的销售盈利渠道 公司产品湖南市场占有率达到（专业线）7%以上，门户专卖占2%以上；日化线占到0.5% 完成公司的行政管理系统化标准化 公司自主创办经营类媒体（网站、刊物） 公司在业界的认可度和权威性将比今年同期有大幅度提升。 企业文化员工达到75%以上的吸收和具备传播能力。 提高工作人员的综合工作能力（语言表达沟通，业绩增长、团队协作、思想素质、普通话和课程开发） 二、运营思想 从管理上：严格按照公司章程执行，在工作上作到制度化管理系统化执行人性化辅助。以开放而弹性的管理、灵活而务实的作风激发工作人员的内驱力，并且参与到一线去 倡导三性：（创造性、能动性、开拓性）、三效（效率、效益、效能），考虑到工作成本（时间、精力、财力）与工作成果的关系 管理方式：以人为本，刚柔并重 4、 班子建设：企划部、营销部、信息产业部、培训部、物流部 ⑴企业规划： 明年内公司将增加有形无形资产于今年同期的10陪以上，并且建立两个盈利部门（信息产业部、培训部） ⑵营销上主要分为三大块 A：建设《湖南美容终端网》——综合性网站、主要板块1、《美容鹰眼通》——性质：网络空间销售，内带编辑器以及各种模版；目的：迅速收集到各个地区的终端美容院的需求资料和其他详细资料，方法：采用直销的销售模式，效果：不光可以最大限度的压缩成本同时也可以把收集回来的终端美容院的需求，系统的规划后布置整体战略格局。同时还可以盈利。 B：《你要什么，就给你什么！》？互动式平台——性质：公司的客户免费享用，其他的资料反馈全部是对交费用户，（初期的前一个月——两个月不用），目的——是让美容院的经营业主或者其他跟公司有无合作的客户都能准确的报出她们在经营中遇到的问题，这时候“天鹰大侠”就是帮助他们来解决问题，和克服困难的。目的是采用树立公司在终端美容院的权威性。同时还可以销售我公司的培训课程。方法：一带一手把手交，通过网站本身引导或指导手册 C：会员免费网店：性质——附加值服务，多经营渠道。 注解*其他更多项目和细节的操作办法以及推广另见《湖南美容终端网策划方案》 统筹分析以及规划信息产业部的市场反馈接收信息，并且制定以客户和目标客户的需求为切入点做产品推进。 将内部工作人员进行系统而明确的培训师培训，将培训产业化；培训部的培训分科将从（1、培训师的口才 2、现场气氛营造、3、课件制作 等）进行系统的培训。培训的课程实行自行开发，根据终端美容院的反馈制定。 渠道“大客户会员”以一份加盟费用可进三种不同品牌的产品，并且免费送网络空间，增加公司产品的专业线市场占有率，再以同步经营的运作，减低客户的成本运作，锁定客户终端的对