百思买败别中国论文：百思买败别中国.docVIP

百思买败别中国论文：百思买败别中国 百思买不以业绩为导向的员工文化，让卖场内显得一片祥和，完全没有激烈竞争的“火药味”。在外界看来，正是这种不紧不慢的心态，使百思买最终在竞争惨烈的中国家电连锁市场成为失意者。 2月24日下午3时，在上海一所高校就读的晓敏（化名）乘地铁来到位于徐家汇的百思买店。走到楼下，她看到路边并排停着三辆警车，起初没在意，后来她才意识到：百思买出事了！ 2月22日决定关闭在华的9家门店之后，这家全球最大的家电零售商在过去的48小时里陷入了空前信任危机。由于对延保政策（百思买为吸引消费者购物推出的延长保修服务，需另付费） 也有消费者对百思买的离开表示伤感。自2006年进入中国以来，百思买在华经营固然一路蹒跚，但也初步树立起自己专业、高档、精品的卖场形象。不少白领选择在百思买购物赠送亲友。一位背着双肩包在人群中努力站稳脚跟的女学生说：“我喜欢这里的环境，所有都是真机体验。” 1-3次返修仍不能恢复原有功效，可更换一台新样机，这是百思买在没有价格比较优势情况下为吸引消费者采取的变通之举。但这未得到百思买证实），所以买手机时，她才肯多花几百块去交延保费用。 百思买中国高层将关店的原因归于自己的模式不够适应中国市场。百思买中国区总裁宋大卫感叹：我从未在价格如此敏感的市场上工作过。 将自己的失败归结于中国消费者“要价格不要服务”，某种程度是在推卸责任，说明百思买至今没明白自