第二篇 章 生产战略 生产计划课件.pptVIP

20实际初，是生产决定消费的年代，二战以后，由于科学技术的进步和大量军工企业向生产民用产品转型社会产品供给量剧增，整体市场由卖方市场转变为买方市场。战略管理的思想日益受到企业的重视。 德鲁克认为企业战略应回答两个问题：企业是什么和应该是什么？ 20实际初，是生产决定消费的年代，二战以后，由于科学技术的进步和大量军工企业向生产民用产品转型社会产品供给量剧增，整体市场由卖方市场转变为买方市场。战略管理的思想日益受到企业的重视。 制定战略要回答的3大问题 1. 我们现在在哪里（Where are we now）? 2. 我们想到哪里去（Where do we want to go）? 进入哪个或哪些行业？ 满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务 要取得的结果是什么? 3. 我们如何到达那里（How do we get there）? 应选择什么样的竞争战略？ 纵向一体化战略是指企业通过获取所有权，将公司活动范围扩张到上下游领域的战略。横向一体化战略是指企业通过获取所有权，在同一行业中扩张活动范围的战略。 多元化战略是指公司在多个行业或产品市场中，为了获得竞争优势而对业务进行的组织和管理行为。合作战略是企业之间的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起使用，从而获得两者在设计、制造、产品或服务上的共同利益。 水平一体化：非核心业务外包或委外，并购与重组。三元兼并了三鹿 专业化(specialization)：格力空调、麦当劳多元化(diversification) 垂直一体化(Vertical integration)水平一体化(Horizontal integration)专业化(specialization) 垂直一体化：黄池食品，小肥羊（以经营小肥羊特色火锅及特许经营为主业，兼营小肥羊调味品及专用肉制品的研发、加工及销售。 ），奥克斯空调把空调零配件的生产商整合进来 指在商品经济条件下，企业根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，对企业经营作出的全局性、方向性和长远性的决策。 总成本领先战略 差异化战略——将产品或服务实现差异化，建立起本企业在行业中独有的一些东西； 集中化战略——全力集中于某一特定区域市场或消费群体，反对“满天麻雀都想捉”的经营理念。 运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标的谋划，解决实际怎么做的问题 系统论的发展使人们能够从更抽象、更高的角度来认识和把握各种现象的共性，把有形产品的生产过程和无形产品服务的提供过程都看作一种“投入→变换→产出”的过程，作为一种具有共性的问题来研究。 系统论的发展使人们能够从更抽象、更高的角度来认识和把握各种现象的共性，把有形产品的生产过程和无形产品服务的提供过程都看作一种“投入→变换→产出”的过程，作为一种具有共性的问题来研究。 9 9 产品和服务对生产系统的要求——时间、成本 、质量、柔性、服务 生产战略是决定如何通过生产活动来实现企业的经营目标，而企业经营战略就是要决定企业在特定的事业中如何去竞争的问题，因此，生产战略的制定与企业在市场中取得竞争优势的决定性因素有关，可以说竞争优势的决定因素就是制定生产战略的核心要素。 Chapter 2 Operations Strategy 2.1 生产战略的基本概念 Basic conceptions of Operations Strategy 2.2 产品策略 Product tactics 2.1 Basic conceptions of Operations Strategy 一、生产战略的内涵 The Nature of Operations Strategy （一）战略 Strategy 战略,英语为strategy，源于希腊语的 stratagia，原为军事用语,指的是作战谋略。A strategy is a plan of action designed to achieve a particular goal. 波特(michael porter)认为战略是公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到他们而寻求的方法(或政策)的结合物。 2.1 Basic conceptions of Operations Strategy （二）企业战略 Enterprise Strategy 企业战略要回答的3大问题 1. 我们现在在哪里（Where are we now）? 2. 我们想到哪里去（Where do we want to go）? -进入哪个或哪些行业？ -满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务? -要取得的结果是什么? 3. 我们如何到达那里（How do we get the