[模板]2006年度集团人力资源会议.pptVIP

力劲集团第二次人力资源工作会议 关于行政与人力资源工作的几点思考 中山力劲：苏正治 * * 第一次人力资源会议工作落实 1、公司已在2005年7月1日前建立并完成了：级别授予对应的职位体系，并对各岗位进行了系统细致的分析，拟定《工作说明书》共204份，为有效地进行人力资源管理提供了依据。 * 第一次人力资源会议工作落实 2、公司在搭建人力资源管理信息平台时、考虑中山力劲的本身特点，建立了自己的人力资源管理系统，系统中已能形成不同权限查阅人事档案，形成考勤、奖惩记录，可随时在线查阅在职或已离员工信息，员工的学历、年龄、等一系列人员结构分析报表，。极大在提高了工作效率，同时也是为人资管理信息化打下了数据基础。 * 第一次人力资源会议工作落实 3、据第一次会议精神，中山力劲于2005年6月份完成公司员工基础培训手册《员工须知——有问必答》，并且纳入到公司新员工入职培训课程当中。这些资料的来源主要是员工关心的工作，生活，成长发展等一系列问题，通过调查、访谈等方式，逐步收集形成的全方位说明。同时公司建立了定期检讨机制，每季度以举行新员工恳谈会的形式不断收集员工关心的问题，不断反馈，修缮《员工培训100法》，以符合公司发展实际。 * 建立科学的人才储备体系 建立科学合理的人才储备体系是保证企业顺利展开业务和高速扩张所必需的手段。人才储备是指根据公司发展需要，通过有预