品四大名著学管理艺术.docVIP

导读：管理是科学?与艺术的统?一，不仅要在表?面层和制度?层进行操作?，更需要在文?化层进行深?入的探究与?分析，仔细品位历?史名著，结合管理实?际，可以发现管?理是如此之?简单，又是如此之?难，如果将复杂?的管理简单?化？如何回归管?理的原点与?本位？笔者从几个?方面进行简?单的分 管理是科学?与艺术的统?一，不仅要在表?面层和制度?层进行操作?，更需要在文?化层进行深?入的探究与?分析，仔细品位历?史名著，结合管理实?际，可以发现管?理是如此之?简单，又是如此之?难，如果将复杂?的管理简单?化？如何回归管?理的原点与?本位？笔者从几个?方面进行简?单的分析。 一、《三国演义》与管理 《水煮三国》将许多的典?故与管理有?效结合，笔者从人的?方面来进行?简单分析，对于管理， “管”的要么是人?，要么是物，“理”的目的是优?化和理顺，其中，对人的分析?非常重要，如如果问《三国演义》里的哪个人?物，有些说吕布?，因为三英战?吕布，吕布一个人?单挑刘关张?三人，实乃英雄，但吕布这个?人，好色薄情，先是认贼作?父，后又弑父夺?色，不是英雄，实乃小人；有人说刘备?，宽厚仁慈，厚德载物，但刘备这个?人，小事优柔，大事武断，平时遇事只?知放声大哭?，关羽被杀后?，不听劝阻，一意孤行，最终为蜀国?的灭亡埋下?伏笔；有人说诸葛?亮，足智多谋，忠心为国，但诸葛亮的?忠，只是愚忠，明知道阿斗?是扶不起来?的阿斗却仍?然要扶，在其百年之?后，蜀国的灭亡?也就不可避?免，可悲可叹。那么，谁重要呢？对于《三国演义》里的任何一?位人物，由于历史局?限性，都是有缺点?的，因为金无足?赤、人无完人，对人的分析?需要的是结?合情景与环?境，结合心理与?现状，在当今的环?境下，管理需要的?是既做人，又做事，需要的是既?有低头拉车?，又要抬头看?路，战略与细节?同行。 二、《西游记》与管理团队? 《西游记》中的四个人?物，师徒四人，都是不可替?代的好员工?。师徒四人，谁都有一堆?缺点，但组成一个?团队，却爆发出了?强大的战斗?力，西天路上的?九九八十一?难都不在话?下，因为站对了?位置，每个人都能?成为好员工?。如其中的唐?僧，是个管理天?才，非常适合高?层的角色地?位，他能与如来?佛祖结成战?略联盟，拉来大唐皇?室的友情赞?助，还能让观音?出任猎头，为他网罗精?干部下，外交能力可?见一斑。他让三个颇?有背景的徒?弟认同“西天取经”这一共同的?价值观，在打造企业?文化上颇有?一手。最重要的是?，他有无比坚?定的成功信?念，所以，虽然唐僧不?会降妖除魔?，但只有他能?够管理好西?行团队。他虽然深沉?，有计划，注意细节，善于发现问?题，能够深切地?关心别人，但做事、决策速度都?较慢，在快节奏的?同事看来，这种蜗牛速?度简直无法?忍受，因为当今速?度制胜的年?代，需要的是决?战速度；如孙悟空，是能力超强?的业务骨干?，是当之无愧?的明星员工?，上天入地，几乎无人能?敌，是精英中的?精英，骨干中的骨?干。西行路上，他始终扮演?着运营总监?的角色，为取经目标?的实现披肝?沥胆。他永远是一?马当先、孤身深入，最终取得令?人瞩目的工?作绩效。虽然他不太?容易与人相?处，但有着超一?流的执行力?，虽然他坚忍?不拔，不屈不挠，坦率，自负，但恃才自傲?，不善于与同?事合作，缺乏人情味?，有时候咄咄?逼人；猪八戒是“和稀泥”的好好先生?，看上去没什?么长处，其实他的存?在大有必要?，因为他心甘?情愿充当“绿叶”，衬托着悟空?这朵“红花”，他性格开朗?，能坦然接受?批评，在团队中就?像是“润滑油”，哪里有矛盾?，哪里就有他?，他情商很高?，会说俏皮话?，拍马屁也很?在行，所以深得师?父偏爱，他虽然幽默?风趣，嘴甜，有人情味，重感情，但意志薄弱?，容易放任自?己；沙和尚是老?实本分的办?事员，是实干派的?典型代表。他能力平庸?、缺乏主见，但是任劳任?怨，主动承担了?“挑担”这种粗笨工?作，默默地为唐?氏企业的壮?大贡献力量?，他一直在孙?悟空和猪八?戒的夹缝中?生活，是最被忽视?的一个，从某种意义?上说，沙和尚是大?多数人的缩?影。 内向，温和，勤恳踏实，纪律性强，但遇事易畏?缩观望、逆来顺受。其实，管理中团队?需要的互补?，明星般的团?队往往很难?产生合力和?高的绩效，一只羊带领?一群狮子比?一只狮子带?领一群羊厉?害，当团队中只?有10个人?时，领导者应该?站前面，当有100?人时，领导者应该?站中间，当有100?0人时，领导者应该?占后面，团队需要领?导魅力与艺?术，需要协作与?互补。 三、《红楼梦》与员工成败? 在《红楼梦》里，众多丫鬟都?难以摆脱“千红一窟(哭)、万艳同杯(悲)”的命运，相比之下，袭人的命运?要相对好些?，虽然没有得?到宝玉的心?，也没举办成?亲仪式，但实际已攀?上