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工艺设计开发企业产品设计 设计技术文件编制 第七条 产品设计包括总体方案设计、技术设计、工作图设计，责任部门为设计室。 产品设计内容及其责任者： 1、总体方案设计 （1）确定主要技术规格和技术参数。 （2）选定基本结构参数。 （3）确定外形尺寸以及配套联结尺寸。 （4）总体布置方案设计。 （5）关键技术的解决方案与可行性分析。 责任者为主任设计师。 2、技术设计 （1）关键技术、新结构和新材料先期试验。 （2）强度、几何参数和尺寸链等计算。 （3）结构设计。 责任者为主任设计员。 3、工作图设计 （1）按设计程序绘制全部装配及零部件图。 （2）编制零部件明细表、外购件、标准件明细表。 责任者为主管设计员。 4、改进设计 （1）针对样机鉴定中存在的问题，组织专题攻关。（可建议成立专题小组） （2）运用价值工作分析并降低产品成本。 责任者为主管设计员。 第八条 设计技术文件内容及其责任编制者： 设计技术文件及产品图样是指导生产和使用的依据。此外，设计技术文件应完整地反映出产品的发展过程和达到的水平。作为产品鉴定的必备文件，鉴定之后将成为产品创优升级申报的法律依据。 序号 设 计 技 术 文 件 名 称 责任编制者 1 产品技术任务书（可由与用户签定的技术协议来代） 主任设计师 2＊ 产品试制总结 主任设计师会同主管设计师 3 产品技术条件及编制说明 同上 4＊ 产品技术条件（内控） 同上 5＊ 主要外协件总成技术条件（或验收规范） 主管设计员 6＊ 产品装配及调整技术条件 同上 7 产品试验大纲 同上 8 产品定期检查、寿命试验规范 同上 9 试验报告—台架性能、寿命1配套使用、噪声、振动无故障超速等试验报告 同上 10 设计计算书 主任设计师 11＊ 技术经济可行性分析报告 同上 12＊ 新产品标准化综合要求 标准信息组 13＊ 标准化审查报告 同上 14＊ 产品使用说明书 主任设计师会同主管设计师 15 产品装箱单随机备件随机工具清单和出厂合格证 主管设计师 16＊ 新产品鉴定大纲 同上 17＊ 产品鉴定证书 总工程师 18＊ 产品质量分等标准 主任设计师会同主管设计师 ＊：对于单台份非鉴定产品，为非必需文件。 第九条 产品零部件工作图设计程序及其规定： 产品零部件工作图设计在总体布置纵横部面图完成之后进行，工作图直接指导试制，定型后将直接指导生产，成为生产中主要的规定文件。因此，必须特别重视其图面质量，尽量避免各类差错，必须完整地贯彻有关的各种标准。所以，零部件工作图设计必须严格地按规定的程序进行。 1、产品零部件工作图设计程序方框图（见附图1） 如图所示，产品零部件工作图设计程序共列十五个数字的方框， 2、方框外指向的箭头为程序流向，箭头把该程序中的业务内容和要求联系起来。 产品零部件工作图设计的基本程序 第十条 产品设计开发评审制度： 产品设计开发A、B、C、D四次评审是产品开发质量保证体系中四道主要而完整的环节，缺一不可，没有通过A、B、C、D四次评审的产品开发是无效的，不准大量投产制造，否则必须对由此而造成的一切损失承担责任。 A评价 A评价即为总体设计方案评价。总体设计是产品设计的第一步，它决定全局，对产品的生存发展以及是否具有市场竞争力将产生重大的影响，因此，主管厂长或总工程师必须组织各方面专业行家慎重并反复地进行论证，集思广益，以使总体设计方案切实可行。 1、 评审目的： 比较评定总体设计方案是否满足用户使用要求，是否具有市场前瞻性，总体布置和结构是否先进合理、可行。 2、 评审会： （1）召集人：总工程师 （2）参加人员： 质管处、研究所（设计、标准）、检计处、调度处、供应处、营销公司、财务处、设备处等处室、三、四分厂、五分厂、二分厂、一分厂等分厂，尚可邀请归口研究所、高等院校、主要外厂及配套厂等各方面行家。 （3）评审内容： 总体设计方案结构的先进、合理性、继承性、可行性以及配套适应性、工艺性、标准化和特殊供货等等，通过评审，一般应认可较理想的总体方案。 （4）会议纪录及纪要： 由设计室负责整理并保存，质管处会同厂办协助打印，复制和发送。 3、善后： 主任设计师必须认真听取各方面意见，会后组织设计人员仔细推敲，必要时作出修改并报请所长、工程师批准。 第十一条 B评价 B评价即为样机评价，样机的试制，试装、调试1台架性能，寿命和用户使用试验是对总体设计，技术设计和工作图设计的的反馈，检查和验证。通过首次实践，可以初步掌握样机