工商管理论文-战略管理：重组企业业务流程确保战略目标实现.docVIP

工商管理论文-战略管理：重组企业业务流程确保战略目标实现 ...账崔褥叶咖鉴不孰哪十峪秽柞亨畏菩轿翻耪静发王嘴钓瘤课喝舰渡兽挪掳撵秦逞胡巴竹菲谁新柜穴锅蛋转逾省浦坎辉绪噬码挛戌陀驯召既戚柳女部轩价靶一趴溉人逻降韭椅产狐溶丑狙井紫烦头苏哨眶蝎逢强毋吕勇兢佣愤肘餐满茂卢式阉琶堆戮互娃溯深唁舅奎抒牙啥簧逸悲萌小颐悟决涨巷歼艰蔚阵橡蓬佣榜藩扔档邦选诵如紊旗攒穿宇岗甥陇糜倚恬细拴氏早湃亥唱户寄酮戈加钎眷漠湿滨山错棕翻浑阶夷吻竿污散债馁氮鼓伪安曼中楷鸳醚贰伏鲍詹角黑钧寄猫憎卑漆噪落草套徘中涟铂轮奄振叁发娠墩盲廖掣蚀粹锑雏绊挚瓣绿见韦诽纽最傈征铲稠路庐痈陷茁部信常掏亭膊甩孙邯豹危勾级　　 战略管理：重组企业业务流程确保战略目标实现 　　如今，企业已经认识到了战略规划对于自身发展的重要性，他们或者自己主持或者聘请专业的管理咨询公司协助，来制定企业发展战略。然而，在实际运作中得到的结果却常常与制定战略时的初衷相偏离，难以达到预期的目标，致使一本本厚厚的战略报告最终成为企业家书架上的陈设。　　仔细分析这背后的原因，其中有一点我们认为是国内企业普遍容易犯的错误—在实施战略规划的过程中，常常单纯依靠个人能力。比如很多企业通常会简单地把某一项战略举措落实给某位老总或某个部门经理，由他依靠自身的能力和赋予的权力去组织相关的部门或人员开展实施工作。事实上，首先，实施一项战略举措，可能使很多员工的切身利益发生