XXX原油管道工程施工监理大纲.doc

XX-XX原油管道工程 监理大纲 DJCT-XYJL-CX-0002/A 版次 编制 日期 20 A 审核 日期 批准 日期 20 目录1.0 总则 1 1.1 编制说明 1 1.2 编制目的 1 1.3 编制依据 1 1.4 适用范围 1 2.0 定义 1 3.0 工程建设目标 3 3.1 总体目标 3 3.2 工期目标 3 3.3 质量目标 3 4.0 监理部项目管理构架与项目组织机构 4 4.1 监理部项目管理构架 4 4.2 监理部组织机构 5 4.3 监理部管理人员职责 5 5.0 项目计划与管理文件 8 5.1 项目计划管理 8 5.2 管理文件编审 9 5.3 项目计划与管理文件编审工作界面 9 6.0 项目综合管理 10 6.1 项目综合管理的内容 10 6.2 阶段性成果交接 10 6.3 管理与技术交底 11 6.4 项目综合管理工作界面 11 6.5 施工综合管理工作界面 13 7.0 进度计划管理 14 7.1 工期目标 14 7.2 进度计划管理原则 15 7.3 项目进度计划管理结构 15 7.4 正常进度计划管理体系 16 7.5 风险进度计划管理体系 18 7.6 进度管理软件的应用 19 7.7 进度计划管理工作界面 19 8.0 质量管理 21 8.1 质量目标 21 8.2 质量管理体系 21 8.3 施工质量管理计划 22 8.4 施工质量过程管理 22 8.5 巡视+旁站监理管理 23 8.6 无损检测质量管理 24 8.7 不符合项动态管理 26 8.8 工程施工质量管理工作界面 26 8.9 质量事故处理流程 29 9.0 HSE管理 31 9.1 HSE方针 31 9.2 HSE目标 31 9.3 HSE管理原则 31 9.4 HSE管理创新 31 9.5 HSE管理体系 31 9.6 HSE管理机构建立和文件审查 32 9.7 HSE作业现场管理 33 9.8 HSE风险分析及削减措施 35 9.9 项目HSE管理工作界面 35 9.10 施工阶段HSE管理工作界面 36 9.11 HSE事故处理管理流程 37 10.0 投资管理 41 10.1 项目实施阶投资管理的目标 41 10.2 投资控制目标设定与监测 41 10.3 设计优化与水工保护二次设计 41 10.4 设计变更与索赔管理 41 10.5 工程款支付管理体系 43 10.6 实施过程投资管理工作界面 47 11.0 资源管理 48 11.1 资源管理范围 48 11.2 人员动态管理 48 11.3 工程统计分析与绩效评价 48 11.4 人员动态管理界面 49 12.0 信息与沟通管理 49 12.1 项目管理信息流 49 12.2 项目沟通管理的主要形式 50 12.3 会议管理 50 12.4 通知、指令、请示、报告管理 51 12.5 日、周、月报管理 51 12.6 信息与沟通管理要求 51 12.7 信息与沟通管理界面 52 13.0 外协管理 52 13.1 外协工作管理原则 52 14.0 风险管理 53 14.1 项目风险管理的主要内容 53 15.0 试运投产管理 53 15.1 试运投产管理工作内容 53 15.2 试运投产组织与分工 54 15.3 试运投产信息与沟通管理 54 16.0 工程验收管理 55 16.1 工程验收分类 55 总则 于20年月收到关于监理标段的中标通知书监理标段工作范围主要为施工线路标段和施工线路标段的施工监理。监理部在做好标段监理工作的基础上，编制目的 本的目的是系统地策划、、以及工程建设其他有关各方的工作界面，管理职责和协调流程，实现项目一体化、标准化、程序化和科学化管理。 通过系统地总结以往工程项目管理经验，结合《项目管理手册》，进一步细化与工程建设各方的工作界面，明确管理职责，规范协调流程，特编制。 编制依据 《项目管理手册》 适用范围 本适用于单位、以及工程建设有关各方的联系与管理。定义 专业公司 专业公司指中国石油天然气股份有限公司天然气与管道分公司。管道公司 管道公司指中国石油天然气股份有限公司管道分公司。 业主项目经理部是定义 检测单位 其他定义 政府监督：负责对本工程行使政府质量监督。工程建设目标 总体目标 创建+监理+项目管理样板工程 争创国家优质工程 生态环保、阳光工程 工期目标 —2011年4月30号水田段管线下沟，2011年06月30号线路完工，2011年11月30号具备投产条件。 质量目标达到石油行业优，并争创国家优质工程。投资目标 HSE目标 投产目标 投产一次成功。 竣工验收目标 投产试运3个月内，完成交工验收做到各项资料齐全、准确，满足竣工资料验收要求，投产1年后具备工程竣工验收条件