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某文化广场工程总包管理及服务措施 　　某文化广场工程总包管理及服务措施提要：工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期 　　某文化广场工程总包管理及服务措施 　　1总包管理职责及内容 　　项目经理部作为总承包单位的代表机构，全面负责施工过程的各分包专业队伍，协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。各专业分包管理工作由项目经理负责，日常分包业务管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜；协调专业分包交叉施工的工序搭接；调配专业分包垂直运输设备的使用；管理分包施工用水、用电；按合同要求提供分包库房，堆场等；负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交项目技术部审核。 　　2通过对专业分包的施工全过程进行全方位统一指挥控制。 　　3总分包管理方式 　　专业分包单位必须与项目经理签定总分包合同，并明确总分包管理方式如下： 　　总分包计划管理 　　项目经理部代表企业，全面对建设单位方负责，此项工作内容包括进出场计划，交叉施工协调计划，承包作用计划等，都必须服从总承包的统一管理。各分包单位按照总体的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程工作量，施工周期，进出场日期，项目工程部负责各工序之间的交叉安排。 　　交叉施工过程的总分包协调管理 　　分包按计划进场后，应执照《施工组织设计》中的工序施工，施工过程中项目工程部根据施工进度，合理的进行交叉施工协调，定期组织如开各工种之间的协调会。 　　总分包的技术质量管理 　　项目工程部负责管理专业分包的技术及质量。专业分包队伍进场前应向项目工程部及技术部提供专业《施工方案》，由项目技术部审核后，报建设单位、监理单位审批，项目工程部督促分包单位严格按方案及施工规范要求组织施工。项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准检查专业分包单位施工质量，定期向监理方通报质量情况，并提出改进专业分包施工质量的方法和建议。 　　总包与分包的信函管理 　　各分包单位需请建设单位解决问题的各种工作来往函件，需先交总承包方，经总承包方有关人员审核同意后，盖上总承包项目经理部公章，由总承包方送建设单位。 　　总包亦有文字立即答复分包。 　　为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。 　　4与建设单位的协调配合 　　计划管理配合 　　在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料： 　　每月施工进度计划； 　　每周施工进度计划； 　　工程质量保证计划； 　　月度产值完成情况报表。 　　以上资料需经建设单位和监理认可后实施。 　　技术质量管理配合 　　此项内容包括： 　　项目技术科负责设计方与现场施工方之间的协调工作；积极向设计方提出合理化建议，并将施工中出现的问题及时反馈给设计方。 　　积极主动参加建设单位、监理组织的生产协调会。 　　及时向建设单位、监理提供主要分重复部位及特殊项工程《施工方案》，并经建设单位、监理认可后实施。 　　认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理质量考评工作。 　　对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。 　　5资金配合 　　施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资； 　　入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率； 　　6施工组织协调 　　工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下管理制度，确保将各方的工作组织协调好。 　　制定图纸会审、图纸交底制度 　　在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。 　　建立周例会制度 　　在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一洽商。 　　若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。 　　制定专题讨论会议制度 　　遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 　　　　某文化广场工程总包管理及服务措施提要：工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作