基于流程企业业务集成方案.docVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于流程企业业务集成方案

基于流程的企业业务集成方案1、企业信息化建设现状分析 1.1 企业信息化建设现状 ????近几年来,随着信息化的发展以及企业管理水平的提高,企业信息系统整合的需求越来越强烈。企业信息化经过几年的建设,企业内部往往存在了多个相互独立的、面向特定职能的应用系统。这种系统一般面向企业中某一部门、或某一科室的需求,而由于现在企业的组织结构一般是按职能进行部门的划分,所以也就造成了面向部门所开发的系统,其功能也是面向特定职能的。 ?? 这样,在企业中往往存在着这样的一种情景,各职能科室为自身管理方便的需要,建立了多种不同的系统。这些系统要求基层的业务人员登录系统录入基础数据,各职能科室人员再根据自己的需要登录系统进行数据的统计分析。因此,基层业务人员不得不面对不同的系统,甚至是相同的数据也要在不同的系统中进行重复的录入;而各职能科室的管理人员如果想要了解其它的不被自己所管理的数据时,也不得不请求其它业务系统的系统管理员为自己建立一个新的账号,进行登录查询。 ???????????????????????? 图1.面向职能的企业应用系统架构 ????另一方面,许多优秀的企业管理思想已经被越来越多的企业管理者所接受。SCM、ERP、APS等等先进企业管理思想的神私面纱正逐渐的被揭开,并获得了越来越多的企业的认同。然而,当这些企业雄心勃勃地准备建立相应的信息系统时,他们不得不面临这样一个相同的问题,即如何保护企业对现有应用的投资,包括系统的建设费用、业务人员在现有系统上建立起来的工作经验等等。这些分离的应用隔离了业务之间的关系,原本连贯完整的业务流程被人为的破坏。而业务人员由于熟悉了自己的工作环境因此不希望这些系统被完全的抛弃。 1.2 企业信息化建设需要解决的问题 ?????因此,随着企业的发展,企业应用集成已逐渐提到企业信息化建设的日程上来。综合来说,集成所要解决的问题包括以下几点: ?????将面向职能的系统进行面向角色的整合 ?????按照企业的管理思想,将分散的业务进行集中的管理 ?????将分散的业务数据进行集中的数据整合 ?????解决远程异构系统间信息互通的问题 图2.面向角色的企业应用系统架构 2 基于流程的企业业务集成方案 2.1 目标 ?????建立企业业务流程中心,统一管理业务流程,并驱动底层的数据集成及消息传输。 ?????建立企业数据中心,为应用提供统一的数据接口,集中分布于各个应用的数据,实现数据的共享,避免信息的重复录入,以数据的变更为起点驱动业务流程的流转。 ?????建立企业的消息中心,为企业应用提供发布/订阅或点对点的通讯模式,以必要的时候以消息的形式驱动底层的数据集成。 ? 2.2 设计思路 ????由于不同企业应用的运行环境的复杂性,以及所面向的业务领域的相对独立性,本方案的设计严格遵循以下思路: ????松耦合的实现现有应用在业务层面及数据层面的集成; ????为集成而开发的程序单独进行配置,提供随需应变的集成策略; ????面向业务领域的集成策略,保证所建立的系统模型能够忠实的反映企业实际的运行状况。 ????采用面向服务的企业总线,为企业今后业务系统的完善提供可扩展的基础平台。 ????本方案所涉及的基本组件与集成方式如下图所示: ????????? ?????????????????????????????????????????????????? 图3.集成平台逻辑结构 ?2.3 总体方案 ????企业管理水平的提高要求信息系统能够从整体的角度对企业的业务过程进行统一的管理,要求能够快速的适应由于客户需求的变化、生产能力的提高、供应商供应能力的变化等等各种因素而导致的对企业生产经营过程及组织结构进行的调整。因此企业信息化建设要解决的核心问题之一就是如何建立企业的业务流程中心,使得管理者可以“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。企业信息化建设要考虑的另一个问题就是如何以一种可扩展的、松耦合的方式,实现对企业现有应用、新建应用的集成,并保证应用之间足够的独立性。 ????本集成方案采用中创软件商用中间件有限公司的Infor系列中间件产品作为底层的中间件支撑平台。Infor系列中间件提供一个安全稳定、扩展灵活的基础架构平台,实现可靠的消息通讯,实现构件的管理和协同;通过工作流中间件和报表工具等开发设施的协助,Infor系列中间件使得快速构建复杂应用,轻松应对业务变化成为可能。 ???? 图4.基于Infor系列中间件构建的应用集成解决方案 ????从应用系统的构建、运行管理到各个应用的整合,从单一应用构建、业务数据交换到企业应用集成,从传统业务模式、Web服务到业务流程再造,Infor系列中间件可以提供全面平台支持,让您随需而变,快速构建复杂应用,在激烈竞争中脱颖而出。 ????本方案

文档评论(0)

3471161553 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档