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精益领导人-红带课程 精益领导人：语言 价值流 1 精益已耳熟能详，我该从何处下手呢？ 平准 单件流 标准作业 改善新闻报 目视管理 六西格玛 精益工 单元作业 具箱 安灯系统 3P生产准备流程 自働 SMED 线平衡 节拍时间 低成本自动 A3思维 方针管理 作业教导JI 看板拉动 水蜘蛛 2 2 指引方向 周围环境白茫茫一片 需要方向、路径和工具 方向：该往哪里去 路径：如何到达目的地 工具：用什么方法 3 识别问题 我们所做的，其实就是关注于从接到顾客 订单到收到顾客款项这段期间的作业时 间，从中消除不能创造价值的活动， 从而不断地缩短作业周期。 不增 值 60% 大野耐一 TPS奠基人 4 4 什么是价值流  完成顾客要求所需的步骤或活动  其中包括增值和不增值  显示作业流动 (物料和信息)  实例: ˃ “定单到现金” ˃ “概念到发布” ˃ “定单到发运” + 物流 信息流 5 价值流示例 增值比 = 0.3%