上海宝钢集团公司公司绩效考核研究.pdfVIP

摘 要 上海宝钢集团公虱(简称宝钢集团)是拥有34家子公司并涉足诸多行业的纯粹 控股公司，子公司绩效考核是其实施战略管理的重要手段。然而，上海宝钢集团公司的 子公司绩效考核指标体系并未随其经营管理重点的转变相应转变。 以企业绩效评价理论为指导，借鉴国内外企业的经验，按照国有企业考核要求， 结合自身母子公司体制特点，笔者认为宝钢集团子公司绩效考核应遵循如下原则： ①战略导向原则。 ②集团利益最大化原则。 ③长期与短期平衡原则。 ④差异性与可比性原则。 ⑤实用性原则。 宝钢集团子公司业绩考核新指标分为评价指标、考核指标两类，分别以50％计入 总分。评价指标将子公司绩效作横向比较，以掌握该子公司在国内同行业中所处的地位： 考核指标则对子公司绩效作纵向比较，以反映该子公司的进步程度。 子公司绩效考核结果是该企业经营管理人员考核的主要内容。 关钒子令司绩效莎紫／ ＼ 一 卜 ABST鼬屹T a BaosteelGroup Group)iS Shanghai whichhas34subsidiariesand inlotsof holdingcorporation engages pure iSan forBaosteel importantway industries．Subsidiaries’achievementassessing ofBaosteel indexsystem Group’S Group，Sstrategymanagement．However，the doesn’t withits subsidiaries’achievementassessingchange changing． achievement isa for Thetheoriesofcorporation’s assessingcompass subsidiaries’achievement ofother Baosteel assessing．Theexperience Group’S iSbeneficial．TherulesofState—owned corporations iScriterions．BaosteetGroup’S assessing assessing in withitsstructureframe．TheauthorthatBaosteel mustbe accordance says mustbeinaccordancewith subsidiaries’achievement Group’S assessing asfollows： direction。 (