物流企业第5节AB公司的国际贸易纠纷.PPTVIP

第十四章 物流企业 ;; 基本要求 1．了解物流企业竞争环境的分析方法； 2．了解物流企业发展方向定位的分析方法： 3．掌握物流企业客户开发、客户管理、客户投标的基本思路； 4．掌握订单前置期的分析方法； 5．认识提高客户满意度的重要意义。 更高要求 * 1．如何通过流程分析为客户提供供应链解决方案； 2．掌握第三方物流发展策略。 ;第3节 天津中远物流的困境与出路;第3节 天津中远物流的困境与出路;第3节 天津中远物流的困境与出路;第十四章 物流企业 ;;基本要求 1．了解电子商务配送的特征和配送的作业流程； 2．了解做电子商务配送的企业发展时遇到的问题及其解决方案。 ;第4节 SK公司的配送管理;第十四章 物流企业 ;本案例简要介绍了一家货运代理公司的业务范围，以及该公司涉及的一起贸易纠纷。 基本要求 1．了解货代公司的业务范围； 2．了解国际贸易争端的起因及其应吸取的教训。 更高要求 * 国际贸易纠纷法律责任。 ;第5节 AB公司的国际贸易纠纷;2006年11月试题分析;复习重点（续）;EOQ模型;第4章制冷设备;第5章 ;2）由于只有一个采购部门，采购方针比较容易统一实施，采购物料也可以统筹安排，也就是说可以协调企业内部的各种情况制定比较合理的采购方针。 3）采购功能集中，精简了人力，便于培养和训练，提高了工作的专业化程度，有利于提高采购绩效，降低采购成本。 4）可以综合利用各种信息，形成信息优势，为企业经营活动提供信息源。 ;集中采购的缺点：首先，采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要。 其次，采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效 ;VMI优越性：1）它不仅可以降低供应链的库存水平和成本，而且可以高质量满足用户服务需求，改善资金流。2）供应商借助信息共享和业务连接，能够更有效地计划和补货，优化库存结构和库存水平，使双方都能快速地反应市场变化，满足消费者的需求，提高客户满意度。;仓库作业管理ABC分类与库存管理ABC分类的不同：辅导书P52 采用的KPI（关键绩效指标）:平均断货次数，滞销品比例、滞销品处理损失、非正常调拔比例;第6章;五力模型分析 库存的分类:周转库存 安全库存 促销库存 投机性库存 季节性库存 库存周转率=年销售额/年平均库存额 平均库存=(期初库存+期末库存)/2;第7章;第8章;第9章;第10章;第11章;第12章;第13章;第14章;更多自考课件可登陆 /JWDT.html 自考试题中心网址 /STZX.html