区域物流系统规划与设计（316P）课件.pptVIP

本讲主要内容 1、物流部门概述 物流部门职能界定 物流部门与相关部门的关系 物流部门工作的基本准则 2、物流部门组织管理 物流部门的设置 现代企业物流组织创新 物流管理的组织机构 物流管理的组织机构 1、物流部门概述 1.1 物流部门职能界定 物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构。它的职能可以概括为以下几项（见表）。 除此之外，企业物流部门还与其他部门共担诸如战略计划制订、销售预测等业务工作。 1、物流部门概述 1.1 物流部门职能界定 物流管理的组织机构 职能种类 具体表述 规划和计划职能 规划和改进企业物流系统 制定和完善物流业务管理规程 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划 为实现企业物流经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施 协调职能 加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系，经常交换信息，调节物流活动 发展和巩固与其他企业（如专业运输企业）及客户之间的长期友好合作关系 业务营运职能 组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常业务活动 评价物流工作计划和任务执行情况 教育职能 定期开展物流员工培训 1、物流部门概述 1.1物流部门职能的发展（美国企业物流部门职能发展状况） 物流管理的组织机构 企业物流发展阶段 物流部门工作内容 第一阶段 1、出厂运输；2、企业内部运输；3、产成品库存管理 4、物流系统计划；5、物流控制及管理 第二阶段 1、出厂运输；2、企业内部运输；3、产成品库存管理 4、物流系统计划；5、物流控制及管理； 6、客户服务；7、订单处理；8、厂内产成品储存；9、进厂运输 第三阶段 1、出厂运输；2、企业内部运输；3、产成品库存管理 4、物流系统计划；5、物流控制及管理； 6、客户服务；7、订单处理；8、厂内产成品储存；9、进厂运输 10、销售预测；11、生产计划；12、材料来源；13、原材料和在制品库存管理；14、物流工程；15、国际物流 服 务 促 销 物流工作 价格 产品 物流与营销的关系图 1、物流部门概述 1.2 物流部门与相关部门的关系 物流部门与企业营销部门的关系 物流部门与企业生产部门的关系 物流管理的组织机构 物流管理的组织机构 1、物流部门概述 1.2 物流部门与相关部门的关系 物流部门与财务部门的关系 物流部门与其他职能管理部门的关系：如人力资源部和保卫部等 物流决策资料 采购销售资料 投资决策依据 运营资金分配 物流管理的组织机构 1、物流部门概述 1.3 物流部门工作的基本准则 树立物流业务成本化观念 企业物流成本的影响因素 物流管理的组织机构 1、物流部门概述 1.3 物流部门工作的基本准则（续） 树立各部门分工协作、相互配合的一体化观念 树立增大物流收益最优化观念 所谓最优化观念就是指在物流部门评价各物流工作方案时，要比较分析各方案的得失，在保持一定服务水平条件下，选择得大于失的方案。 物流管理的组织机构 2 、物流部门组织管理 2.1物流部门的设置 2.1.1 影响物流部门设置的主要因素 企业的状况：一般地说，企业规模大、专业化分工细，则部门较多；反之，则部门较少。企业规模和业务分工是设立物流部门的基础。 划分物流部门的标准：如按管理职能划分，可以有物流成本、物流统计等控制与评价部门；按物流业务划分，有采购、储运、检验等部门； 管理层次与管理幅度：企业规模大，管理层次就可能会多，部门也就会多；有效管理幅度增大时，管理层次就会减少，部门也就会少； 物流管理的组织机构 2 、物流部门组织管理 2.1物流部门的设置 2.1.2 物流部门的设置 临时性物流部门的方式 专业性物流部门的方式 隐性物流部门的方式:是一种虽有物流活动但不形成独立机构的部门设置方式。物流活动比较分散的情况下一般采取这种物流部门设置方式。 物流子公司的方式:有利于实现物流的合理化和现代化，提高物流工作效率. 物流管理的组织机构 2 、物流部门组织管理 2.1 物流部门的设置 物流企业的部门设置 管理部门 物流管理的组织机构 2 、物流部门组织管理 2.1物流部门的设置 2.1.3物流部门的构成 小型企业的物流部门构成 物流管理的组织机构 2 、物流部门组织管理 2.1物流部门的设置 中型企业的物流部门构成 物流管理的组织机构 2 、物流部门组织管理 2.1物流部门的设置 大型企业的物流部门构成 物流管理的组织机构 2 、物流部门组织管理 2.1物流部门的设置 2.1.4 物流部门组织新形式 I.将物流部门重新归并到营销部门，但仍把它看成是职能部门，维持一定的独立性。 II. 将企业的物流机构缩小，日常工作还交给物流部门去办、必要时组