破产与强强联合.PPT

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
破产与强强联合

* 1. 是我国的基本经济制度,是我国的所有制结构,是中国特色社会主义制度的重要支柱,也是社会主义市场经济体制的根基。 社会主义的根本经济特征,是社会主义经济制度的基础, 是社会主义市场经济的基本标志。 个体经济、私营经济、外资经济, 社会主义市场经济的重要组成部分, 我国经济社会发展的基础, 鼓励、支持、引导非公有制经济发展,激发非公有制经济活力和创造力。 经济依法平等使用生产要素、公开公平公正参与市场竞争、同等受到法律保护、依法监管各种所有制经济。 公有制为主体,多种所有制共同发展(身份) 2.生产资料公有制是 公有制的主体地位 3.多种所有制经济包括 非公有制经济与公有制经济都是 都是 我们必须毫不动摇地 国家保证各种所有制 企业始建于1956年,公司现有总资产12亿元,固定资产4亿元。 公司以部分优质资产作为投入,通过募集的方式组建了林海股份有限公司,并于97年成功上市。 2000年,公司与江苏苏美达集团合资成立江苏苏美达林海动力机械有限公司,实施强强联合,工贸合作,开拓国际市场。 2004年公司销售额达14亿元,其中外贸出口达5.36亿元。 2004年12月,公司与美国、意大利客商合资成立了江苏联海动力机械有限公司。 公司将继续加大高新技术产业的投入,建成1-2个技术领先、效益显著的重大高新技术项目,形成摩托车、发动机、林业机械和高新技术项目四大支柱产品,使林海集团更加强盛。 公司的经营 创立公司 企业 公司 有限责任公司 股份有限公司 经营发展公司(怎么做) 战略与定位 科技与管理 信誉与形象 是什么 为什么 公司制的管理优点和意义 兼并与破产 自习导航 有限责任公司 股份有限公司 资本划分与股权的证明 资本不划分为等额股份,以公司签发的,不能流通的出资证明书作为股东的凭证 资本必须划分为等额股份,以股票形式表现,上市公司股票可以自由流通转让 股东人数 股东人数有上限,限制为50以下 股东人数没有上限,2人以上200以下 募股集资与公司财务信息公开范围 不能向社会公开募股集资,因而无须向社会公开公司财务信息 可依法向社会或一定范围内的特定对象募股集资,具有开放性,因而须向社会或一定范围内公开公司财务信息 股权股份的转让 股东之间可以相互转让其全部或部分股权,向股东以外的人转让股权应当经其他股东过半数同意。 股东持有股份可以依法转让,一般无需其他股东同意。股东转让其股份通常应当在证券交易场所进行。 股东表决权 由股东按照出资比例行使表决权 实行一股一票原则。 公司的组织机构 由股东会、董事会、经理、监事会组成;股东人数较少或规模较小的公司可不设董事会和监事会。 由股东大会、董事会、经理、监事会组成。 相 同 点 股份有限公司 有限责任公司 比较 1.依法设立由若干人共同集资的企业法人(合股) 有限责任公司和股份有限公司的异同 2.公司和股东均负有限责任(有限) 3.都有 组织机构、名称、章程 公司是依法设立的, 全部资本由股东共同出资, 以盈利为目的的 企业法人。 性质 这是公司的基本特征,也是 公司与一般企业的区别所在 含义 经济法和公司法等 法人[社会组织] 自然人[生命为特征的个人] 非企业法人 企业法人 (经济组织) 享有民事权利 承担民事责任 股东大会 股东会 董事会 公司的决策机构,负责处理公司重大经营管理事宜 经理 公司的执行机构,负责公司的日常经营 监事会 公司的监督机构,对董事会和经理的工作进行监督 办公室 财务部 信息部 审计部 后勤部 其他部门 优点:权责明确、互相制衡,提高公司的运作效率和管理的科学性 利润表现为企业的 经营收入与生产经 营成本之间的差额。 利润= 经营收入—经营成本 1、企业经营的直接目的是利润。 原材料 员工工资 管理费用 贷款利息 设备折旧 、、、、、、 (1)制定正确的经营战略——首要条件 2、企业成功经营的因素 (2)提高自主创新能力依靠技术进步、科学管理 等手段,形成自己的竞争优势——根本方法 (3)诚信经营,树立良好的信誉和企业

文档评论(0)

2105194781 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档