第十二章 配送中心规 划与建设.docVIP

第十二章配送中心的规划与建设 本章重、难点 掌握配送中心规划的程序； 掌握配送中心选址的方法； 确定配送中心规模的方法； 掌握配送中心各作业区域布局的方法。 目录 §工作任务一：配送中心规划的内容 §工作任务二：配送中心选址 §工作任务三：确定配送中心的规模 §工作任务四：配送中心的内部构造与设施规划 自动仓库演示 §工作任务一：配送中心规划的内容 一、配送中心规划的目标与内容 二、配送中心规划的主要原则 三、配送中心规划的程序 一、配送中心规划的目标与内容 （一）配送中心的规划与建设的目标 1、效益最大化 2、服务最优化 3、规范作业、流程自动化 4、管理法制化、经营市场化 5、柔性化、智能化 （二）配送中心规划的内容 二、配送中心规划的主要原则 1、系统最优原则 2、满足使用要求 3、价值工程原则 4、尽量实现工艺、设备、管理科学化的原则 5、适度超前的原则 三、配送中心规划的程序 1、筹划准备阶段 （1）成立领导班子。 （2）基本规划资料的收集。 （3）确定建设配送中心的定位及目标。 （4）确定配送中心的选址。 2、总体规划设计阶段 配送中心总体规划阶段的主要任务包括： （1）配送中心规划的基础资料分析。 （2）配送中心业务能力的规划 （3）配送中心的功能流程设计 （4）配送中心的平面布置 （5）信息系统规划 （6）运营设计 （7）制订进度计划 （8）建设成本的概算 3、方案评估阶段 对几个方案进行比较和分析，选择最优方案 4、详细设计阶段 本阶段的主要任务包括： （1）物流系统设备规格型号的设计。 （2）设备面积与实际位置的设计。 （3）运营系统与信息系统详细规划 （4）周边设施的设计。如配送中心发货接货站台、附近物流运输通道等等。 5、规划实施阶段 为了保证系统的统一性和系统目标与功能的完整性，应对参与设计施工各方所设计的内容从性能、操作、安全性、可靠性、可维护性等方面进行评价和审查，对生产环境、质量管理体制以及外协管理体制等进行考察，如发现问题应提出改善要求。在设备制造期间也需要进行现场了解，最质量和交货日期等进行检查。 §工作任务二：配送中心选址 一、配送中心选址的原则 二、影响配送中心选址的因素 三、配送中心选址的方法 一、配送中心选址的原则 一、配送中心选址的原则 通常，在配送中心的选址过程中，应遵循以下原则: 1、适应性原则 2、经济性原则 3、整体性原则 4、前瞻性原则 二、影响配送中心选址的因素 1、配送中心选址的宏观影响因素 2、配送中心选址的微观影响因素 （1）自然环境因素有以下几种: ①气象条件。 ②地质条件。 ③水文条件。 ④地形条件。 ⑤自然资源。 （2）经营环境因素有以下几种: ①经营环境。 ②商品特性。 ③物流费用。 ④服务水平。 （3）基础设施状况有以下几种: ①交通条件。 ②公共设施状况。 （4）其他因素有以下几种: ①劳动力和人口特征。 ②顾客。 ③国土资源利用。 ④环境保护要求。 ⑤周边状况。 三、配送中心选址的方法 1.根据新设施的数量，配送中心选址方法也可分为单设施选址和多设施选址两类。 单—选址是指一个配送中心对应多个顾客的选址，其方法如下： (1)数值分析法或最短距离法。是由坐标和费用函数求出由配送中心至顾客之间配送成本最小地点的方法。 (2)重心法。 2、解析法。 3、模拟法。 4、启发式法。 §工作任务三：确定配送中心的规模 一、配送中心规模的含义 二、配送中心总规模的确定 三、配送中心的数量规划 四、配送中心的用地规模 五、配送中心的投资选择 一、配送中心规模的含义 配送中心的规模包括三层含义:一是与客户规模相适应的总规模，即需要总量为多少平方米的配送中心；二是建立几个配送中心,即这些配送中心的布局；三是每个配送中心规模。因此，配送中心的规模决策也就包含了这三个层次的决策。 可以考察配送中心的主要业务量有以下几个方面。①供应商到配送中心的运输量； ②配送中心向用户的配送量；③配送中心储存保管的数量；④配送中心流通加工业务量；⑤配送中心搬运装卸业务量。 二、配送中心总规模的确定 一个企业的配送中心总规模多大，主要取决于两个因素：客户总规模与商品周转速度。 1、客户总规模。商品经营量越大，所需配送中心的规模也就越大。 2、商品周转速度。直接影响商品在配送中心停留的时间。速度慢，需要配送中心的规模就大；反之，则需要相对小的配送中心。 三、配送中心的数量规划 (一)确定配送中心数量的原则 一般来说，确定配送中心的数量时应重点考虑三个方面的因素。 1、物流费用 2、设施投资费用 3、配送服务水平 （二）确定配送中心数量的方法 配送中心的数量主要取决于经营商品的类别和客户的分布状态。确定配送中心数量的方法有两种：商