管理技能与执行力提升.pdf

管理 能力模型 时间管理 角色认知 有效沟通 团队建设 自我管理 目标管理 授权 绩效评估 团队管理 绩效管理 教练 领导力 激励 管理者角色认知 传统的企业经营管理金字塔 CEO 中层管理主管 基层员工 顾 客 现代的企业经营管理金字塔 顾 客 基层员工 中层管理主管 CEO 彼得原理 • 核心理念： 在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不 能胜任的地位。 • 结论： 1、每一个职位最终将被不能胜任其工作的人所占 据； 2、工作任务多半是由不胜任员工完成； 3、从而导致效率低下。 • 解决方案： 合理选聘，提供培训。 好领导必须具备以下10项特征： （1）合作精神 （6）善于应变 （2）决策能力 （7）敢于求新 （3）组织能力 （8）敢担风险 （4）精于授权 （9）尊重他人 (5) 勇于负责 （10）品德超人 好的领导应该具备以下10项能 力： 1 思维决策能力 6 劝说能力 2 规划能力 7 理解能力 3 判断能力 8 能发现问题 4 创造能力 9 培养员工能力 5 洞察能力 10 调动员工积极性 管理者角色的七大变化 • 第一大变化：在工作内容上，从做业务到做管理 • 第二大变化：在实现方式上，从野牛型到雁群型 • 第三大变化：在工作方式上，从个性化到组织化 • 第四大变化：在人际关系上，从感情关系到事业关系 • 第五大变化：在工作力度上，从守成到变革 • 第六大变化：在管理方式上，从指挥到授权 • 第七大变化：在目标上，从个人目标到团队目标 一、管理者的执行力塑造 发现执行力 执行力，这是一切有效战略的 关键要素。如果没有执行力，战 略最终就是一句空话。执行本身 就是战略的组