童百慧七艺馆商业计划书热门行业的项目商业计划书.ppt

Farry Capital 商业计划书 声明 摘要 目录 童百慧七艺馆是什麽？ 我们的宗旨是…… 我们的业务规划…… 童百慧是一个妇幼方面的生态系统…… 我们的业务内容…… 建设童百慧七艺馆的市场时机是否成熟？ DDS模式在美国已深入人心…… 为什麽要搭建一个面向儿童的开放性平台？ 我们的开放性平台将“竞争对手”转化为推动自身发展的驱动轮…… 如何建立这一开放性的平台？ 七种智力的不同组合造就了不同领域的英才…… 政府在妇幼系统50年资源投入的浓缩集成…… 中外教育、保健专家在这里合作…… 战略同盟给予我们多方面的支持…… 婴幼儿产品的知名厂商以多种方式嫁接平台…… 开放平台上，管理资源的汇粹…… 我们如何赚钱？赚谁的钱？ 我们的商业模型构架…… 我们的网络扩张和全国布局…… 从苏州到江浙再到全国，我们由区域第一到全国第一…… 我们的利润构成…… 我们的业务阶段规划…… 触点：大型七艺馆 触点：中型七艺馆 触点：小型七艺馆 竞争与合作 融资安排 我们的资金需求与回报…… 资金用途 假设前提（一） 假设前提（二） 假设前提（三） 假设前提 收入预测（一）——门票及会费收入 收入预测（二）——特别活动及商业收入 收入预测（三）——总收入预测 收入预测 费用支出预测——启动资金需求 费用支出预测——维持费用支出 总费用支出预测 损益表 现金流量表 风险与对策 确立公司资本结构 聘请国内外知名CEO、管理咨询机构组建良好的管理团队 国内外专家联合完成一期人员培训 2002年底建成苏州工业园区内500平米中型DDS 2003年建成苏州市2000平米大型DDS 2003年在苏州市周围县市建成若干个中型DDS 完善DDS模式在中国的探索 完成DDS模式在长江三角洲一带的连锁复制 整合妇幼服务体系，在DDS平台上嫁接更多的婴幼儿服务机构，进一步扩充业务内容 吸引更多的强势婴幼儿品牌厂商赞助加盟 开发新项目和新产品 进一步开拓国际合作空间，把DDS发展为国际婴幼儿活动的中国基地 探索衍生业务，初步建立自行研发产品的特许销售模式 以长江三角洲为一个大”点“，向珠江三角洲、以北京为中心的华北地区、以武汉、长沙为中心的华中地区进行全国范围的连锁复制 将目标客户从0-7岁婴幼儿及其相关者延伸到7-15岁儿童及其相关者 完成自行研发产品的特许销售模式 向其他衍生业务扩展 启动 2002-2003年 完善 2004年—2005年 扩展 2005年以后… 商业模型与公司战略 在苏州及与苏州同等规模的城市内、在北京、上海等特大城市城区内建立大型童百慧七艺馆，馆内除了广博的服务项目外，还经常举行各种特别活动，如童话节、图书节、卡通画比赛等，并保证每天都有专家亲临现场咨询、指导。大型七艺馆除了作为会员家庭、会员团体的常规娱乐、教育、咨询、消费基地，还将作为重要的旅游景点，吸引游客和非会员家庭的不定期光顾。另外，大型馆的某些项目将在周边地区的中小型馆巡回展示，各大型馆之间也常进行项目的交换展示。 收入构成： 门票收入 项目收入 特别活动收入 商业收入 商业模型 在发达城市的一些高收入、密集人口的城区内、在发达城市周边的高收入县市内建立中型七艺馆，馆内除了多个项目外，也举办一些特别活动，并保证每周有2~3天专家亲临现场咨询、指导。中型馆作为童百慧系统的触点，向上深入到高档社区内，成为其日常生活、消费的一部分；向下延伸到具有一定消费能力和文化素养的农村地区，让农民的孩子也有同等的机会开发多种智力，与城市孩子站在同一起跑线上。 收入构成： 门票收入 项目收入 特别活动收入 商业收入 商业模型 在发达城市的社区内，在发达地区的乡镇内建立小型七艺馆，提供多种项目，以多种智力的日常开发为主，较少举办大型特别活动，每周有一天专家亲临现场指导。主要客户为社区和乡镇内的常住家庭，收费标准较低，成为孩子日常游戏、智力开发、家庭日常休闲、购物消费的重要场所。与大型馆、中型馆建立互动关系，从大中型馆接受项目、专家支持，同时将有更多服务需求的社区客户介绍到大中型馆。 收入构成： 门票收入 项目收入 商业收入 商业模型与公司战略 公司股权及组织机构 组织结构 中国妇婴保健中心 邦伯利生物技术公司 战略投资人 七艺集团 早期教育研究中心 妇婴保健研究中心 七艺馆 七艺馆 七艺馆 地方合作伙伴 地方合作伙伴 管理团队 李竹先生 管理团队 严格地说，我们是目前中国市场上唯一一个以儿童为中心，以多元化智力的早期开发为核心，提供无所不包服务的开放式平台。我们没有直接的竞争对手。所有面向儿童的盈利性、非盈利性机构、企业，包括已经有的和未来将会出现的亲子园类早期教育机构，都是本公司的合作对象。 亲子园可以视为我们的潜在竞争对手： 红黄蓝亲子园：99年成立，由中国老教授协会、北京万花筒蒙台梭利心智研究所等民