有限合伙制房地产企业组织架构及项设计管理模研究.pdfVIP

摘 要 随着我国经济的发展，房地产市场日益成熟，为应对日益激烈的市场竞争，多元 化发展和跨区域发展成为各大房地产企业的方向。因此，从单一项目向多项目开发的 过渡成为企业应对竞争并获得市场优势的重要战略选择。设计管理作为房地产开发流 程的重点工作之一，运用多项目管理思想对其进行管理模式探索优化将对其实现企业 目标具有举足轻重的作用。 有限合伙制具有很多适应创业投资运作和发展的比较优势，已成为国外创业投资 机构的主流模式。在房地产企业信贷融资面临越来越多限制的环境下，也可为我国房 地产开发企业很好地解决融资问题，有限合伙制可以成为我国房地产企业拓展融资渠 道的全新企业组织形式。 本文对房地产企业设计管理、多项目管理和有限合伙制的相关基本理论进行了探索 和梳理，并在此基础上对多项目设计管理有关概念进行了定义，提出了有限合伙制房地 产企业实施多项目设计管理的组织构想、部门运作方式和日常管理体系，以实现有限合 伙制房地产集团运营决策效率的提高，项目全过程运营效率的改善、知识积累资源的共 享。 本文选取了较具代表性的有限合伙制房地产开发企业作为案例分析对象，实证结果 表明，本文提出的基于多项目管理的设计管理的构想是行之有效的。企业多层级设计管 理中心能够很好地解决有限合伙制房地产开发企业开发业态多样、项目合作模式复杂、 项目班子临时组建等的特点，较为完善地运用专业职能线对项目进行全面的专业技术工 作的指导，保证了各个项目关键项和重要节点的完全控制，充分保障集团的产品战略得 以实施。论文对有限合伙制房地产企业多项目管理组织结构设计方面的研究，具有一定 的理论价值和实践指导意义，希望能为相关企业提供一定参考。 关键词：多项目，设计管理，有限合伙制房地产企业，设计管理中心 - Ⅰ- Abstract With the development of our national economy, the real estate market increasingly mature, to deal with the increasingly fierce market competition, the development and diversification of regional development has become the direction of real estate enterprises. Therefore, from single project to project development transition becomes the enterprise to deal with competition and gain market advantage the important strategic choice. Design management of real estate development as one of the keyprocess, using the idea of project management carries on the management mode of optimization to realize the goal of enterprise has play a decisive role . The limited partnership has a lot to venture capital operation and development of comparative advantage, has become the main mode of foreign venture investment mechanism. In the real estate enterprise credit financing is facing more and more restrictions on the environment, but also for the development of Chinas real est