动态环境下企业战略变革主要影响因素及其对策.docVIP

动态环境下企业战略变革主要影响因素及其对策 　　摘要：在动态环境下，企业战略变革、战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点。那么如何有效形成企业战略变革呢？本文认为动态环境下企业战略变革的主要影响因素有企业核心能力、企业家的行为倾向、企业文化等方面；其有效推行战略变革主要由动态能力、学习力、持续创新等组成要素决定。 　　关 键 词：战略变革；动态能力；学习力；持续创新 　　中图分类号：Ｆ２72 文献标识码：Ａ 文章编号：１００５－０８９２(２００6)06－０067－０4 　　 　　20世纪90年代以来，全球经济环境带给企业的深刻感受是：复杂、动态与不确定性。同时，在中国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束，还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，这些都使得企业所面临环境的不确定性更为显现，同时也导致了价值转移与范式改变，由此带来了产业升级、战略变革与创新等问题。[1]战略作为协调企业与环境的适应性关系以有效管理不确定性环境的有机系统，在企业环境发生变化时就会对其提出转换或变革原有战略的要求，因而战略变革正是基于环境挑战所做出的一种反应，是企业与变化的环境相结合的产物。在激烈的市场竞争中，只有那些善于改变自己的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间。近年来，战略变革越来越成为中国企业在动态、复杂与快变的环境条件下，追求“做强、做大”、成功“二次创业”、提升竞争力、追求持续竞争优势的过程中不可回避的现实问题。 　　 　　一、动态环境下企业战略变革的主要影响因素分析 　　 　　为了保证企业可持续发展，当企业环境或企业能力发生变化时，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革（所谓企业战略变革，项国鹏、陈传明认为是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生和想要使其发生的变化，并结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程）。 　　战略变革就是企业经营发展过程中对过去??择的目前正在实施战略方向或线路的改变。原有选择的战略在实施过程中遇到企业发展的环境发生了重要变化；企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化等情况时，会提出调整问题。不论缘自何种原因，企业能否及时进行有效的战略调整与变革，决定着企业在未来市场上的生存和发展水平。战略调整与变革作为企业实施动态战略管理的追踪决策。这种动态战略管理受到企业核心能力、企业家的行为以及企业文化等因素的影响。 　　 　　1. 企业核心能力 　　改变、调整或变革企业的经营领域或方向，首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。在竞争市场上，企业为了及时实现自己的产品并不断扩大自己的市场占有份额，必须形成并充分利用某种或某些竞争优势。竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，是企业相对于竞争对手而言难以、甚至无法模仿的某种特点。[2]其目的是为了不断争取更多的市场用户，同时也是为客户所能创造的价值。 　　是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势？我们认为是企业的核心能力。所谓核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。从这个意义上说，核心能力不仅超越任何产品或服务，而且有可能超越公司内任何业务部门。核心能力的生命力要比任何产品或服务都长。由于核心能力可以促进一系列产品或服务的竞争优势，所以能否建立比竞争对手领先的核心能力会对企业的长期发展产生根本性的影响。只有建立并维护核心能力，才能保证公司的长期存续。核心能力是未来产品开发的源泉，是竞争能力的根。 　　 　　2. 企业家的行为倾向 　　作为动态战略管理的追踪决策，战略变革、调整和企业其他类型的决策一样，受到企业家行为特征的影响。甚至可以认为，动态战略管理中的战略调整、变革是企业家行为选择的结果。 　　因为企业是在企业家的领导下从事某种生产经营活动，企业家的行为选择对企业的绩效和发展有着至关重要的作用。这种作用主要体现在：首先，企业家的行为选择直接制约着企业的行为选择，企业行为选择不仅是企业家行为选择的直接映照，甚至是企业家行为选择的直接结果，从而直接决定着企业未来的行动是否有意义。企业经营领域与方向的选择或调整从某种意义上说，主要是企业家个人的事，因为在企业重大决策过程中最终的方案确定主要是企业家的职能。其次，企业家的行为不仅影响着员工的行为能否转变成对企业有效的贡献，而且其行为倾向也直接影响着员工的行为方式和行为力度的选择。企业家对员工的影响一方面要通过日常的直接管理，更多的则是通过塑造一定的企业文化来完成的。 　　企业家行为对企业经营绩效以及战略调整、变革的影响还可以从企业家行为特点对企业行