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某大型房地产公司项设计成果标准
集团项目设计成果标准－总则
第一部分 总 则
1.01 为统一****集团各房地产项目设计的标准，规范房地产项目设计的内容
和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的
目的，特制定本标准。
1.02 ****集团各房地产项目设计均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部
分，应执行国家、当地现行的有关规范、规程和标准。
1.03 本标准是依据国家有关规范与标准，并总结****集团以往房地产项目开
发经验编制而成。
1.04 本标准遵循以下原则编制：
① 设计与市场、成本相结合的原则；
② 管理和技术相结合的原则；
③ 计划管理的原则；
④ 检查与反馈的原则。
1.05 本标准的执行责任人为****集团属下各房地产公司主管设计业务的负
责人。
1.06 本标准与准则解释权属****集团规划设计部。
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集团项目设计成果标准－投资分析
第二部分 投资分析阶段成果标准
本阶段工作重点
□ 收集项目基础资料
□ 完成规划设计草案及可行性分析
□ 完成《项目设计工作控制性计划》
□ 完成《项目可行性研报告－规划设
计部分》
2
集团项目设计成果标准－投资分析
目 录
1. 项目基础资料 ………………………………………………………………4
1.1 宗地自然条件 ……………………………………………………………4
1.2 宗地社会条件 ……………………………………………………………6
1.3 竞争楼盘 …………………………………………………………………8
2. 规划设计的可行性分析 ……………………………………………………12
3. 规划设计草案 ………………………………………………………………14
3.1 规划设计的初步概念 ……………………………………………………14
3.2 规划设计草案 ……………………………………………………………14
4. 《项目设计工作控制性计划》 ………………………………………………18
5. 范例 ………………………………………………………………………… 19
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集团项目设计成果标准－投资分析
1 项目基础资料
1.1 宗地自然条
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