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基于价值分析视角战略管理研究 　　[摘要] 战略方案的财务分析与评估方法直接关系到公司战略决策的质量以至成败。现有的战略管理理论和分析工具，基本可以满足定性分析的要求，但在定量分析上仍然不能满足企业实践的需要。实践中，人们总希望能够更深入、更细致地对企业战略进行定量分析，使企业的战略能“精益求精”。本文在吸收已有的战略管理相关理论的基础上，把理性的科学分析和管理人员的经验有机结合起来，构建了战略评估的定量分析模型，为改善企业战略的分析与评估提供了解决方案。 　　[关键词] 战略管理 战略评估 价值分析 　　 　　一、引言 　　自20世纪90年代以来，我国的社会经济环境发生了深刻的变化:过剩经济取代了短缺经济，经济全球化，竞争国际化，消费者的需求个性化，产品的生命周期大大缩短。日益增长的技术和创新，特别是通迅技术的迅猛发展，一方面使得企业能够在更大范围的市场上更加快速和有效的协调行动，同时也促进了竞争方式的改变，许多小公司可以与大公司在同一平台上进行竞争。这些复杂而且迅速变化的环境呈现在企业面前的不仅是机会，而更多的则是威胁，因此，没有竞争力的企业是难以生存的。 　　面对剧烈变化的市场环境，企业的竞争日趋复杂，竞争手段也日趋多元化。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须获取并保持一定的竞争优势。因此，企业的战略管理对企业竞争优势的形成和维持就具有关键性的决定作用。研究企业的战略管理已成为学术界和企业管理者共同关注的问题。 　　二、战略管理的研究与发展 　　现代企业战略的研究始于20世纪60～70年代，促成战略管理诞生并极大推动其发展的是跨国公司。五六十年代是西方跨国公司发展和经济高速成长时期，跨国公司的经营实践已经在管理理论发展中居十分重要地位，能否回答跨国公司所遇到的各种问题成为检验管理理论的重要标准。每个跨国公司的经营范围及其影响与被影响的领域已远远超出了公司经理过去的经验，公司内部的人员、资源、结构需要考虑更多的因素，这些环境因素尤其是外部环境因素被安索夫称为“环境的湍流”。 　　战略管理的研??主要分为企业外部环境观点和企业内部资源观点。战略管理的外部环境观点以迈克尔?波特(1980)的产业和竞争分析为代表，主要强调外部环境和竞争定位对战略管理的影响。波特认为，“决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力”(波特，1985)，产业吸引力由五种力量(现有竞争者、潜在进入者、供方、买方、替代品) 决定。在产业结构稳定的前提下,企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略,主要是成本领先战略和差别化战略。战略管理的内部资源观点包括以鲁梅尔特 (1984)和韦勒费尔特(1995)为代表的资源基础理论，强调组织持续竞争优势的获取主要依赖于组织内部的一些关键性资源，认为资源必须是有价值的、稀缺的、难以替代和模仿的以及不易移动的,企业战略的主要目标是关键资产的积累；对资源基础理论进行批判性的继承和发展，产生了以普拉哈拉德和哈梅尔等(1990)为代表的核心竞争力（核心能力）理论。核心能力是一种整合企业内外部资源(技术或知识) 的能力。不同企业的核心能力所倚重的资源虽然不同，但都拥有以下特性:(1)独一无二性。(2)不可完全模仿性。(3)广泛延展性。(4)持续专注性。(5)动态调整性。核心能力强调以企业生产、经营行为和过程中的特有能力为出发点，制定和实施企业竞争战略的理论思想，强调企业内部行为和过程所体现出的特有能力；强调企业要善于整合各种可支配的资源，包括:物质资源、人力资源、技术资源、组织资源、关系资源和商誉资源等。一个成功的企业，不在于它是否拥有自己的技术、知识，关键在于它整合内外资源的能力。只不过在整合企业内外部资源的过程中，各个企业是根据自己的比较优势，围绕某一方面来整合资源。这些战略管理思想产生的前提是假设企业环境的变化是渐进的和可预测的；强调静态分析，忽视动态分析；战略决策基于相关变量的定性表述，缺乏定量分析，对战略影响因素的水平以及不同因素间基本影响关系的判断不够明确。 　　由于组织外部环境的变化越来越复杂，越来越难以预测，一些通过严格程序制定的战略并不一定能实现，而一些未经正式制定的、自然显现的战略却得以实现。环境的不确定性和竞争动态的复杂性要求运用新的思维方式来考虑企业的战略管理。进一步的探究，出现了战略学习理论。学习理论一直处于不断发展之中，它认为战略是通过学习、自然选择形成的，可以在组织上下出现，并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。小的和渐近的组织行动逐步导致了一种战略的产生。战略管理变得“不再是变化的管理，而是随变化的管理”。 　　企业战略理论的新发展主要有产业制胜战略理论、适应性随机战略理论和企业战略联盟思想等。 　　三、基于