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毛泽东思想在企业管理中的运用 主讲人：韩瑞轩 领 导 的 本 质 领导的本质是预见，就是预先看到前途趋向。没有预见，不叫领导。斯大林说:没有预见就不叫领导，为着领导必须预见 斯大林：“掌着舵，睁着眼，但是当某种灾难临头之前，竟什么也看不到，——这不能算是领导。布尔什维主义不是这样理解领导的。要领导就应当有预见。而预见，同志们，不是什么时候都容易做到的。” 领导的两大任务 微软雅黑微软雅黑 甲、率领被领导者（同盟者）向着共同敌人作坚决的斗争，并取得胜利（方法，路线） 乙、对被领导者给以物质福利，至少不损害其利益，同时对被领导者给以政治教育（力量） 没有这两个条件或两个条件缺一，就不能实现领导。 《目前抗日统一战线中的策略问题》 领导的两个工作重点 领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类。 政治路线确定之后，干部就是决定的因素⑷。因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务 力 量 关心群众生活 注意工作方法 如果我们单单