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对外向型中小企业“构建核心竞争力与和谐环境”几点思考 　　[摘要] 随着社会主义市场经济体制的不断完善以及我国对外贸易政策的调整（如自2004年7月1日起，凡在中国工商机关登记注册的法人企业， 无须申请审批即可获得自营进出口权利。）越来越多的中小企业冲出国界。但是，作为刚刚涉足国际市场的外向型中小企业，其生存与发展面临众多挑战，瓶颈现象频繁出现。特别是2006年以来，我国对外贸易政策不断调整，以出口为主的外向型中小企业不得不又一次面临国际市场竞争的强大压力。为此，“营造和谐环境、培养外向型中小企业核心竞争力、打造企业比较优势”已迫在眉睫。 　　[关键词] 外向型中小企业 核心竞争力 和谐环境 比较优势 　　 　　从国家统计数据看，近几年来我国中小企业出口总额一直以较快的速度增长，对我国出口贸易的贡献率高达40%以上。但是，激烈竞争的国际市场与尚待完善的国内经营环境给外向型中小企业的发展带来众多挑战。比如，在资源稀缺的当今时代，外向型中小企业如何利用国内新资源开拓国际新市场；怎样在国际市场上与国内同行大企业角逐；如何改进技术工艺与国际标准接轨；怎样规避金融风险；产品出口取消出口退税后，如何重新定位国际市场……总之，一方面我国外向型中小企业由于特殊的成长历程，从管理观念、经营手段、资金基础等方面表现出营养失衡；另一方面，国家对外贸易政策做了大幅调整，使得我国外向型中小企业面临的“生存瓶颈”愈显突出。笔者结合外向型中小企业运营现状，产生如下几点思考： 　　一、挖掘比较优势，培养外向型中小企业核心竞争力 　　关于“核心竞争力”,太多的经济学家、管理学家以及企业管理者们，已经从产品、技术、信息、管理手段、品牌等方面都已总结了精辟的理论及行动框架。为此，笔者将仅就外向型中小企业如何深入挖掘外向型中小企业优势、培养核心竞争力。 　　1.量体裁衣，制定出口发展目标，谨防“张力”错位 　　按照科学发展观，外向型中小企业必须充分考虑所属产业特征和自身资源优势，确定适宜的出口发展目标。切不能以利润、资产规模的单纯扩大为目标，更不能盲目地追求自身内在能力（如生产、技术、产品、信息、管理、人力资源、品牌等方面）的全面提高，导致为实现“优势”而“张力错位”。按目前状况，虽然外向型中小企业处于快速发展阶段，企业发展战略及管理理念则是“仁者见仁、智者见智”，并无统一模式可言。而盲目的追求利润和资产规模，“追风上市”，不切实际地跟随“世界级经营理念”之风，盲目地追求缩短与国际大企业的距离、效仿其管理模式等错位的“张力”，容易因“四面出击”而造成外向型中小企业“元气不足”（资金、技术、设备、库存、人力资源等方面不能满足国际市场需求标准）。这有悖于我国外向型中小企业常理，并会因畸形发展而导致夭折。 　　2.遵循国际市场规则，恪守商业信誉，放眼未来 　　恪守基本的商业信条是企业生存与发展的关键。国际市场因特殊的社会环境因素，有别于国内市场规则。外向型中小企业必须充分通晓国际市场规则、恪守商业信誉，才可能在开拓初期进展顺利。而这一点却恰恰是我国外向型中小企业严重的“内伤”。基于其自然成长过程，许多外向型中小企业的目光被定格在眼前利益上，极力追求短期利润或市场份额方面的一时优势，忽略了国际市场规则，甚至放弃了企业伦理和商业信誉，放弃了企业的长远规划而仅图眼前“蝇头小利”，实为“舍大求小”，最终跌入“中小企业生命周期怪圈”（据资料统计，我国每年会新生15万家中小企业，死亡10万多家；60%的中小企业五年内破产，85%的中小企业十年内破产）。创造外向型中小企业生存与发展奇迹，“遵循国际市场规则，恪守商业信誉，放眼未来” 是根本。 　　3.客观分析利用外向型中小企业情感纽带比较优势，营造良好的、颇具团队协作意识、适合外向型企业发展的文化氛围 　　外向型中小企业情感纽带是其较突出的比较优势。但是，“感情线条”过粗或过细，都不利于企业科学发展。面对国际市场，外向型中小企业应该身体力行，一方面要改变管理上过于粗放的线条，另一方面需及时吸纳、培养适合本企业发展需要的人才，以适应国际市场游戏规则，保持、增强企业内部的活性因素。但是，这种活性因素不应该属于任何一个特定的自然人，个别人才的去与留绝不能影响其组织目标的实现。这一点往往是许多中小企业目前所面临的“大难题”。一个优秀的企业一定要懂得设立严格的制度，留住互补性的技能和知识，个别核心人才只能是这种技能和知识的有效载体，而不是终极载体。也就是说，核心人才与企业的发展密切相关，但绝不能让其与企业发展无限捆绑。当然，在管理理论风云迭起的今天，许多外向型中小企业也感悟到了团队协作、“企业文化”氛围的重要性。但外向型中小企业自身特点，决定了往往管理者在要求员工素质提高的同时，自己却置身其外，不能做到身体力行，成为 “