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计算机软件开发项目管理规范 YNQB/QB0001-2004 云南旗标软件有限公司企业标准 1 主题内容与适用范围 3 2 引用标准 3 3 软件开发项目管理一般原则 3 3．1 建立完善的评审机制 3 3．1．1 评审内容 3 3．1．1．1 阶段评审 3 3．1．1．2 功能评审 4 3．1．2 评审机构 4 3．1．2．1 阶段评审机构 4 3．1．2．2 功能评审机构 4 3．2 项目成果保护与共享 5 4 项目组织 5 4．1 项目组织机构 5 4．2 对外协调 6 4．3 项目外包 6 4．3．1 外包评估 7 4．3．2 外包合同 7 4．3．3 外包资金 7 4．3．4 文件 7 4．3．5 其他 7 5 项目实施 8 5．1 计算机软件开发流程划分 8 5．1．1 按软件生产周期划分 8 5．1．2 按软件生存周期划分 8 5．1．3 从项目管理角度来划分 9 5．2 软件开发期各阶段的时间分配 9 5．3 软件开发的要求与规则 9 5．3．1 软件开发各阶段流程及要求 10 5．3．1．1 可行性与计划研究阶段 10 5．3．1．2 需求分析阶段 10 5．3．1．3 设计阶段 12 5．3．1．4 实现阶段 13 5．3．1．5测试阶段 14 5．3．1．6 其他 14 5．3．2 软件开发规则 15 5．3．2．1 项目各阶段的承接 15 5．3．2．2 编码规范 15 5．3．2．3 软件开发过程控制 16 6 产品定制与生产 18 6．1产品定制与生产发生在项目存续期间的 19 6．2产品定制与生产发生在项目结束后的 19 7 文档编制 19 7．1 文档编制 19 7．2 文档使用对象 20 8 文档管理 21 9 资源配置 22 9．1 人力资源 22 9．1．1 招聘 22 9．1．2 培训 22 9．1．3 项目人员配给 22 9．1．3．1 项目主管领导 22 9．1．3．2 项目经理 23 9．1．3．3 设计人员 23 9．1．3．4 编程人员 24 9．1．3．5 测试人员 24 9．1．3．6 文档管理人员 24 9．1．3．7 用户 24 9．1．4 开发成果保护 25 9．2 资金 25 9．2．1 资金来源 25 9．2．2 资金拨付 25 9．2．3 资金使用 25 9．2．3．1 采用新技术的项目资金的使用 25 9．2．3．2 采用成熟技术的项目资金的使用 25 9．3 设备（包括软件设备和硬件设备） 25 9．3．1 设备采购 25 9．3．2 设备配置 25 9．3．3 设备使用 25 10 项目预算/核算 25 10．1 预算 25 10．2 核算 25 11 奖励与惩罚 25 11．1 评审 25 11．2 奖励 26 11．3 惩罚 26 1 主题内容与适用范围 本规范规定了在开发一般商业计算机软件项目时应该遵循的统一的基本要求。 本规范适用于软件项目特别是重要软件项目的开发工作。对于非重要软件项目，可以参照本规范规定的子集简化执行。 本规范是云南旗标软件有限公司组织软件开发项目的一般性指导文件，可以作为组建项目组、编制开发文档、制订开发计划、组织软件开发过程的基本依据。可以依据本规范制订其他相关标准，如程序代码编写规范、评审规范。 2 引用标准 GB/T 11457 软件工程术语 GB 8566 计算机软件开发规范 GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 3 软件开发项目管理一般原则 3．1 建立完善的评审机制 在计算机软件开发的整个过程当中，建立完善的评审机制以对项目中涉及的人员、成本、进度、项目成果、学术等各个方面进行全面的评审是必要的和必需的。这不但是成本及项目进度控制的需要，也是项目组内或项目组间以及项目组同其他部门间沟通的需要，还可以借此开展学术上的讨论，丰富和提高项目组技术知识水平和项目管理水平。 3．1．1 评审内容 3．1．1．1 阶段评审 阶段评审是一项重要的评审活动。在项目进行的每一个阶段完成后，都必须组织本阶段工作成果的评审，否则，不允许进入下一个项目阶段。 在阶段评审中，应着重评审以下内容： 人员：工作态度、沟通 项目阶段成本 项目进度 阶段成果 学术 3．1．1．2 功能评审 功能评审是针对软件实现功能方面的评审，它着重的是软件的各个模块是否符合用户的最终需求，界面布局是否合理，代码实现是否简单有效，程序运行是否高效，操作是否方便、是否符合习惯等。 在功能评审中，要求构建相应的评测环境，如果是数据库系统，还应产生足够的记录数以模拟实际环境。模拟数据的产生可参照下表执行： 系统规模 评测记录数 备 注 小规模 5万行 年数据量在5万行以下