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林宜龙发展民族自主装备急先锋 　　我从来没有把格兰达看作是我个人的一个企业，而是把她看作是我们全体格兰达人的一个企业。否则，格兰达就不会有今天的成就。那么，是不是这样就够了呢?我们应当把格兰达当作是整个国家、整个民族的企业，应当把格兰达的成长与整个国家、民族装备业的命运联系起来，我们应当通过自身的不断创新、不懈努力，使格兰达像华为那样，在国际舞台上代表中国! 　　――摘自林宜龙在格兰达集团2005年度中层干部学习班上的讲话 　　格兰达科技集团是一家以“集成电路、半导体照明器件的电子专用设备研发制造”为核心，在IC、LED、OA、光学、通信、汽车等领域实现“装备研发――关键零部件生产――贸易――物流服务”垂直一体化的跨国企业集团。其总部位于香港，主要基地设在深圳，并在美国、日本、新加坡等国设有分支机构。 　　半导体和集成电路专用装备制造业是我国增强综合国力的先导性、战略性产业，更是各国竞争高新技术产业的战略制高点。这些装备就好比人体的脑神经那样至关重要，主要用来生产、测试照明器件和集成电路产品。2006年2月25日，格兰达一次性通过了5个IC装备项目的科技成果评审鉴定，这在国内还是很少见的。这5个IC装备项目通过鉴定具有“示范性、典型性的意义”，是目前深圳企业中进入集成电路封装测试装备研发制造的第一家。这5个项目都是由格兰达自行研发并且拥有自主知识产权的创新型尖端科技成果，其核心技术在世界上居于领先水平，填补了目前国内这一领域的技术空白，从此改变了国内这一领域机械设备总是从国外引进核心技术的历史。 　　被称为少壮派企业家的林宜龙，是格兰达科技集团有限公司的创始人。他那并不高大的身影和鼻梁上架着的近视眼镜，说话时不疾不徐的语速，总给人一个文弱书生的印象。然而，当你看到他走路一般人难以赶上的速度时，你顿时就会感觉到这位年轻实力派企业家身上洋溢着的活力和激情。 　　无论在公司的写字楼，还是在公司的生产车间，抑或是在其他工作现场，他的宝马座驾总是处于待命状态，随时准备着赶赴另一个工作地点。由于工作中的他不分昼夜，这位“宝马王子”也就有了“拼命三郎”之说。 　　日前，在全国两会期间，本刊记者在全国政协委员韩方明的引荐下，随同新华社《半月谈》记者王京忠等一行采访了格兰达集团董事长兼总裁林宜龙先生。 　　 　　发展民族自主装备，从我做起 　　 　　林宜龙所学专业就是机械装备制造。科班出身的他于1991年9月，就决定在深圳建一个机械装备制造基地，用自己所学的专业给国家做出一份应有的贡献。在艰苦创业几年后，1994年公司开始步入正轨，有了不小的盈利，但他没有满足只是当一个老板守住摊子、过舒服日子，而是把手中涨势很好的股票兑成现金，购置更加先进的设备，进一步扩大生产规模。 　　1995年1月，格兰达公司在深圳正式成立。1998年2月，格兰达在香港注册了公司。林宜龙奔波于深圳和香港两地开拓业务，使公司获得了良好的经济效益。 　　1999年，公司达到了全年5000万元的销售额，进入了快速发展的时期，产值每年翻几番，2005年的销售额达到5亿元。公司生产的电子专用设备、精密机械零部件、自动化用夹具等装备产品蜚声海内外，几大类装备产品进入了跨国公司的现代化生产线。 　　目前，公司业务涉及半导体、IT、OA、光学、通讯和汽车领域，多个研发项目填补国家空白。公司拥有来自美国、日本和新加坡的研发团队和一大批先进的设备，已形成研发、设计、机加、钣金、表面处理、电装、软件编程、整机装配等全套集成能力。在自主装备研发领域、精密机械合约制造领域、机电产品贸易物流领域也具备了雄厚的实力。在日本东京和美国三藩市、新加坡分别设有分公司和代表处。 　　在电子装备制造业摸爬滚打了十几年的林宜龙有着非常执著的敬业精神。工作至凌晨四五点钟，对他来说是家常便饭。“我们的装备水平真的太低了，很多装备落后人家几十年。我们要赶超世界，只有争分夺秒!”除了工作，他几乎很少有时间可以和家人一起吃饭休闲。除了深圳香港，他经常还要到国外开拓业务，常常顾不上准点吃饭。有时家人看他又忙得没时间吃饭，就把饭菜带到他办公室，提醒他吃。多年来，经常工作到深夜的林宜龙，累了就在办公室的沙发上休息，白天又精神抖擞地出现在客户面前或者生产现场。公司有位曾在国有企业和私有企业都做过的管理人员，每每看到林宜龙忙个不停的身影，就感慨不已：“我这大辈子过来，还没有看到如此勤奋能吃苦的老板，多几个这样的年轻人，这样的拼命三郎，我们中国大有希望!”而总觉得时间不够用的林宜龙只好把时间分作了几瓣，一瓣用来处理日常工作，一瓣用来规划企业长远发展，一瓣用来学习，最后一瓣用作休息。 　　机械装备业是异常艰苦的行业，不但技术专业性极强，而且需要耐得住寂寞，往往默默无闻10多年甚至数10年。就在这样一个传