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浅析中小企业物流成本管理 　　[摘要] 随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，人们对物流成本日益关注。企业在物流管理的实践中，也把优化物流成本管理作为首要任务。但是，我们对物流成本管理的认识存在不足。鉴于此，本文拟围绕物流成本管理进行初步探讨，希望能够对中小企业物流成本管理起到促进作用。 　　[关键词] 中小企业 物流成本 物流成本管理 对策 　　 　　在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，是企业的第三利润源泉，已成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。现代物流管理理念虽然引入我国20余年，但发展存在很多不足，随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，中小企业对物流成本管理越来越重视。中小企业加强物流成本管理，有利于降低物流总成本和增强企业竞争优势。 　　一、物流成本若干认识 　　1.物流成本的内涵 　　物流成本指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。其由三部分构成：伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；对上述活动进行综合管理的费用。 　　物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。 　　2.物流成本管理的内涵 　　物流成本管理并非是管理物流成本，而是通过对物流成本实态的掌握、分析和研究，达到管理物流的目的。 　　管理物流成本和物流成本管理不同：前者是对物流成本的管理，后者是对物流整体的管理。若以为物流成本管理是管理物流成本，就可能把计算物流成本当成目的，不知道如何利用物流成本。而企业物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流???作放在同一标准和尺度下比较和分析，就会明显地发现企业物流活动中的不足，以便有的放矢。 　　3.物流成本管理的意义 　　“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源消耗之后企业获取利润的第三种途径。正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，企业经营管理者才开始重视物流管理。 　　物流成本管理的重要内容是降低物流成本与提高物流服务水平之间达到动态平衡。通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 　　二、物流成本管理现状 　　1.物流成本计算方法存在的问题 　　(1)没有切实掌握物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的物流费用。 　　(2)在企业内部对于物流成本不甚了解，对于物流成本是什么也十分模糊，弄不清物流成本与制造成本，物流成本与促销费用的关系。 　　(3)企业内部计算物流成本的标准时常改变，每一年度都变动的企业较多。 　　(4)物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。 　　(5)企业不同，物流成本的计算标准也不同。 　　2.计算物流成本的目的也存在以下问题 　　(1)计算物流成本的目的不明确。 　　(2)计算物流成本的目的，只是单纯地想了解物流费用，还没有达到利用物流成本的阶段。 　　(3)物流负责部门花费很大精力计算物流成本，但也只是计算一下物流成本多少而已。 　　(4)物流成本管理，还没有超出财务会计的范围。 　　3.降低物流成本方面存在的问题 　　(1)计算物流成本的目的，只是为减低成本，高层领导的注意力基本在这里。 　　(2)物流部门向高层管理人员报告的物流成本，只不过是”冰山一角”，而没有向他们以及生产、销售部门提供有关物流成本的确切的有价值的资料。 　　(3)各个企业计算物流成本的范围本不相同，可是有的企业却偏偏要对比，并因此时喜时忧。 　　(4)把降低物流成本的工作完全委之他人（物流专业人员或销售、生产部门）。 　　(5)降低物流成本的问题只是靠物流部门去解决，而没有与生产和销售部门共同研究解决。 　　(6)没有注意到机构之间的壁垒已成为降低成本的阻碍，有的即使注意到了，也没有认真解决。 　　(7)没有建立起多批次、小批量物流系统，只是企图在过去物流系统的基础上，降低物流成本。 　　(8)没有正规的负